• Форми оплати праці, морального і матеріального стимулювання
• Завдання, які стоять перед підприємством і галуззю, перспективи розвитку підприємства і галузі, досягнення науки і техніки в Україні та за кордоном у відповідній галузі виробництва
• Основи економіки та управління виробництвом, основи громадського і трудового законодавства, основи психології управління
• Закономірностями та принципами управління, методами
організації управління в сучасних умовах
• Процесами і технікою управління підприємством, методами
системного аналізу, принципами підбору, розстановки та
виховання кадрів
Той, хто дозволяє вислизати своєму часу, випускає з рук своє життя, той, хто тримає в руках свій час, тримає в руках своє життя.
Алан Лейкейн. Самоменеджмент
Самоменеджмент — це послідовне і цілеспрямоване використання випробуваних методів роботи в повсякденній практиці для того, щоб оптимально раціонально використовувати свій час.
Десять переваг самоменеджменту:
1. Виконання роботи з найменшими затратами.
2. Краща організація праці.
3. Кращі результати праці.
4. Менше поспіху і стресів.
5. Більше задоволення від роботи.
6. Більше мотивації праці.
7. Ріст кваліфікації.
8. Менша завантаженість роботою.
9. Менше помилок при виконанні своїх функцій.
10. Досягнення професійних і життєвих цілей найкоротшим шляхом.
Самоменеджмент потрібний, бо:
^ час — це не тільки гроші;
^ час — це значніше, ніж гроші;
^ час — це дещо таке ж, як саме життя;
^ час необоротний;
^ час неможливо накопичити;
^ час неможливо примножити;
^ час неможливо передати;
^ час проходить безповоротно.
Аналіз використання часу керівником
1.Аналіз використання часу
2. Аналіз витрат часу
3. Розгляд “поглиначів” часу
Знаходьте час для роботи, це — умова успіху.
Знаходьте час для роздумів, це — джерело сили. Знаходьте час для гри, це — секрет молодості.
Знаходьте час для читання, це — основа знань.
Знаходьте час для дружби, це — умоващастя.
Знаходьте час для мрій, це — шлях до зірок.
Знаходьте час для кохання, це — справжня радість життя. Знаходьте час для веселощів, це — музика душі.
ТЕОРІЯ |
ПРАКТИКА |
ОСНОВИНИ ЗАКОН: ВАЖЛИВІ СПРАВИ ПОВИННІ ВИРІШУВАТИСЯ НЕГАЙНО. ТІ, ЩО НЕ МОЖУТЬ БУШ ВИРІШЕНІ ВІДРАЗУ, РОЗПОДІЛЯЮТЬСЯ ЗА СТУПЕНЕМ НЕГАЙНОСТІ, ТЕРМІНОВОСТІ. |
ТЕОРЕТИЧНО ВИБРАТИ НАЙБІЛЬШ НЕГАЙНУ СПРАВУ НЕ ТАК ВЖЕ І ВАЖКО. КОЛИ СПРАВА ДОХОДИТЬ ДО ПРАКТИКИ, ТО МАЙЖЕ ВСЕ ЗДАЄТЬСЯ ТЕРМІНОВИМ. ДЛЯ ВІДФІЛЬТРОВУВАННЯ НЕТЕРМІНОВИХ СПРАВ І РОЗПОДІЛУ ВСІХ ЗА СТУПЕНЕМ ТЕРМІНОВОСТІ РЕКОМЕНДУЮТЬСЯ ЩОДЕННІ КОНСУЛЬТАЦІЇ. |
ПРОДУМАЙТЕ і обновіть особисту СИСТЕМУ ВЕДЕННЯ АРХІВУ. |
ЕЛЕКТРОННА ПОШТА 3 ФУНКЦІЄЮ АРХІВУВАННЯ НЕЗАБАРОМ ПОВНІСТЮ ЗАМІНИТЬ КЛАСИЧНЕ ВЕДЕННЯ СПРАВ. НЕ ВАРТО ВИТРАЧАТИ ЧАС НА ЗАСТАРІЛІ СИСТЕМИ. |
делегуйте завдання, залучайте до IX ВИРІШЕННЯ СЛУЖБОВЦІВ. |
ПОРАДА ДОБРА ТІЛЬКИ В ТОМУ ВИПАДКУ, ЯКЩО ДЕЛЕГУВАННЯ СУПРОВОДЖУЄТЬСЯ ПЕРЕНЕСЕННЯМ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ. |
НА КОЖНЕ ЗАВДАННЯ ВІДВОДЬТЕ ПЕВНУ КІЛЬКІСТЬ ЧАСУ |
МАЄ СЕНС, ЯКЩО... ... ЧАСОВІ БЛОКИ СКЛАДАЮТЬСЯ 3 УРАХУВАННЯМ РИТМУ ІНШИХ БЕЗ ЗБИТКІВ ДЛЯ КЛІЄНТІВ. ... МАКСИМАЛЬНЕ ЗБЛИЖЕННЯ 3 КЛІЄНТАМИ І ДИНАМІЧНІ ВЩПОВЩІ КЛІЄНТІВ НЕ ПОРУШУЮТЬСЯ ЦІЄЮ БЮРОКРАТИЧНОЮ СИСТЕМОЮ. ... ВИ НАСТІЛЬКИ ДИСЦИПЛІНОВАНІ, ЩО ЗМОЖЕТЕ ДОТРИМУВАТИСЯ СКЛАДЕНОГО ВАМИ ЧАСОВОГО ПЛАНУ |
^
• Хто регулярно на протязі 10 хвилин готує (планує) свій робочий день, той зможе
щоденно зекономити 2 години, А а також певніше і краще справитися з важливими
справами.
» следующая страница »
1 ... 115 116 117 118 119 120121 122 123 124 125 ... 245