Інвестознавство

2.      Державне нормативно — правове регулювання інвестиційної діяльності підприємства. Складність і багатогранність діяльності підприємств у цій сфері в умовах переходу до ринкової економіки виз­начають необхідність державного її регулювання. Як свідчить світо­вий досвід, таке багатоаспектне державне регулювання здійснюється

у всіх країнах з розвинутою ринковою економікою, що не вступає при цьому в протиріччя із широкою самостійністю підприємств у виборі напрямків і форм інвестування. Характеризуючи сформовану базу дер­жавних нормативно-правових актів у сфері регулювання діяльності підприємства в цій сфері, слід зазначити, що вона далеко не доверше­на і вимагає подальшого розвитку.

3.      Система конкретних методів здійснення управління інвести­ційною діяльністю підприємства. У процесі аналізу, планування і кон­тролю інвестиційної діяльності підприємства використовується вели­ка система методів, за допомогою яких досягаються необхідні результа­ти. До числа основних з них відносяться методи: техніко-економічних розрахунків, балансовий, економіко-статистичні, економіко-матема- тичні, порівняння й інші.

4.      Внутрішній механізм регулювання окремих аспектів інвести­ційної діяльності підприємства. Механізм такого регулювання фор­мується в рамках самого підприємства, відповідно регламентуючи ті чи інші оперативні управлінські рішення з питань ефективності його інвестицій. Так, ряд аспектів інвестиційної діяльності регулюється вимогами статуту підприємства. Окремі з цих аспектів регулюються розробленою на підприємстві інвестиційною стратегією і цільовою інвестиційною політикою по окремих напрямках інвестування. Крім того, на підприємстві може бути розроблена і затверджена система внутрішніх нормативів і вимог по окремих аспектах інвестиційної діяльності.

Ефективний механізм інвестиційного менеджменту дозволяє в повному обсязі реалізувати цілі і завдання, що стоять перед ним, сприяє результативному здійсненню функцій управління інвестиційною діяльністю підприємства.

12.3. Управління інвестиційною діяльністю

Управління інвестиційною діяльністю підприємства має кілька типових функцій, які визначаються метою реалізації обраної стратегії. На рис. 12.2 показано приблизну послідовність функцій інвестицій­ного менеджменту.

Прогнозування та планування
Дослідження мак- роекономічних умов		Нормування цілей і завдань		Стратегія розвитку підприємства
Формування інвестиційного портфеля
Розробка та оціню­вання інвестиційних проектів		Забезпечення не­обхідних обсягів інвестиційних ре­сурсів		Оцінювання та прогнозування ефективності інвестиційної програми
Реалізація інвестиційної програми
Оперативне управління інвести­ційними проектами		Моніторинг реа­лізації інвестицій­ної програми		Корекція інвести­ційної діяльності

Рис. 12.2. Функції управління інвестиційною діяльністю

Інвестиційна стратегія завжди пов’язана з поточним станом підприємства, його діючою технічною, технологічною та фінансовою базою, що використовуються в процесі фінансово-господарської діяль­ності. Стратегія дає відповіді на основні питання, що завжди стоять перед дирекцією підприємства:

1.   Продовжувати чи коригувати здійснювану діяльність?

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 201 202 203 204 205 206207 208 209 210 211  ... 224