Зарубіжний досвід впровадження контролінгу на великих підприємствах свідчить, що раціональним є такий склад служби контролінгу [2,146 -149]:
- Начальник служби контролінгу;
- Контролер-куратор цехів;
- Контролер-спеціаліст з управлінського обліку;
- Контролер-спеціаліст з інформаційних систем.
Зупинимось дещо детальніше на характеристиці посадових осіб служби контролінгу.
Начальник служби контролінгу - це найкваліфікованіший спеціаліст з достатнім досвідом роботи на підприємстві, який знає його "зсередини".
Для вітчизняної практики найбільш доцільно підпорядкувати службу контролінгу та її начальника безпосередньо керівнику підприємства, що обумовлює підвищені вимоги до кваліфікації та інтелектуальних можливостей начальника служби контролінгу.
Контролер - куратор цехів - кваліфікований фахівець, що знає організацію роботи і проблеми всіх цехів підприємства, розуміє сутність роботи й технологічні аспекти кожного цеху.
Контролер - спеціаліст з управлінського обліку - фахівець, здатний до аналітичного мислення, який володіє теорією та інструментарієм контролінгу.
Контролер - спеціаліст з інформаційних систем - це кваліфікований спеціаліст відділу автоматизації, який детально знає документообіг підприємства і здатний поставити завдання щодо автоматизації контролінгової роботи [6, 341].
Висновок. Система контролінгу на підприємстві містить у собі не тільки аналітичні показники й висновки. У системі контролінгу є сильна організаційна складова - люди, які займаються цією концепцією. Вітчизняна наука та практика має безліч думок з приводу організаційних аспектів впровадження контролінгу. Однак, самостійність, незалежність та підпорядкованість служби контролінгу залежить, перш за все, від розміру підприємства (кількість працюючих, рівень доходу), а також виду концепції (американська чи німецька), яку планується застосувати. Отже, організаційна складова - досить складний, проте невід'ємний елемент, запорука успішного впровадження системи контролінгу на будь-якому підприємстві.
Література
1. Гудмен с.р. функции контроллеров и казначеев // контроллинг. - 1991. - № 3. - с.43-53
2. Контроллинг как инструмент управления предприятием / е.а. ананькина, с.в. данилочкин, н.г. данилочкина. - м.: аудит, юнити, 1999. - 297с.
3. Манн р., майер э. Контроллинг для начинающих: пер. С нем. - м.: финансы и статистика, 1992. - 208с.
4. Давидович і. Організаційні аспекти впровадження контролінгу // вісник танг. - 2004. - № 2. - с.48-57.
5. Вурм б. Фактичні та концептуальні принципи здійснення контролінгу // журнал європейської економіки. - 2005. - № 4. - с.466-480.
6. Менеджмент організацій / за заг.ред. Л.і.федулової. - к.: либідь, 2004. - 448с.
7. Яковлєв ю.п. контролінг на базі інформаційних технологій. - к.: центр навчальної літератури, 2006. - 318с.
» следующая страница »
1 ... 57 58 59 60 61 6263 64 65 66 67 ... 293