A. Б. Гончаров, в.м. гриньова,
1. В. Зятковський, в.о. коюда, л.н. павлова, а.м. поддєрьогін,
B. П. Савчук, в.к.скляренко,
О.с. філімоненков, о.м. бандурка, м.я.
Коробов, п.і. орлова,
К.я. петрова, с.м. онисько,
П.м. марич, г.м. тарасюк,
М.д. білик, с. Ковтун
Фінансове планування - це процес визначення обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування і напрямками їх цільового використання згідно з виробничими та маркетинговими показниками підприємства у плановому періоді
Характеризуючи наведену таблицю 1 з функціональної точки зору, слід зазначити, що науковий підхід м.м. олексіївої, г.г. кірейцева, е.а. уткіна, м.л. лишанського, і.б. маслова, які визначають фінансове планування як важливу складову внутрішньофірмового планування, є дещо звуженим, так як не розкриває сутності фінансового планування, його мети та завдань. Крім того, як на нашу думку, трактування фінансового планування як внутрішньофірмового, не дає можливості враховувати повноцінно фактори зовнішнього середовища, що значно звужує межі його використання. Дане трактування не відображає сутності процесу фінансового планування, і, скоріш за все, зводиться до складання фінансових балансів.
Як на наш погляд, досить важливим для розуміння місця фінансового планування в системі менеджменту економічного суб'єкта є визначення, наведене в працях і.а. бланка, м.н. крейніної, л.о. коваленко, л.м. ремньової, о.р. романенко та інших. Вони характеризують фінансове планування як процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в майбутньому періоді. При цьому основний акцент зроблено саме на порядку розробки та складання фінансових планів з метою найповнішої реалізації задач менеджменту підприємства.
Найбільш поширеним в економічній літературі (о.д. василик, о.і. волков, а.б. гончаров, в.м. гриньова, і.в. зятковський, в.о. коюда, л.н. павлова, а.м. поддєрьогін, в.п. савчук, в.к.скляренко, о.с. філімоненков, о.м. бандурка, м.я. коробов, п.і. орлова, к.я. петрова, с.м. онисько, п.м. марич, г.м. тарасюк, м.д. білик, с. Ковтун та інші) є підхід до трактування фінансового планування як процесу визначення обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування і напрямками їх цільового використання згідно з виробничими та маркетинговими показниками підприємства у плановому періоді. Дане визначення характеризує процес фінансового планування як процес розрахунку потреби у фінансових ресурсах, визначення їх обсягу та напрямів використання з урахуванням факторів, що впливають на цей процес, зокрема, показників виробничої та маркетингової діяльності. Тобто, вже саме визначення фінансового планування підкреслює його взаємозв'язок з іншими елементами структури управління підприємством, без якого неможливий ефективний процес створення планів. Такий розширювальний підхід дозволяє глибше зрозуміти місце фінансового планування у загальній системі менеджменту підприємства. При цьому слід зауважити, що процес фінансового планування повинен обов'язково одночасно втілювати мету маркетингової діяльності підприємства [1]. Такої ж думки щодо визначення фінансового планування дотримується а.м. поддєрьогін [2]. В цьому відношенні цікавим є тлумачення поняття "стратегічне фінансове планування" а.в. чупісом [3], який під стратегічним фінансовим плануванням розуміє управлінський процес утворення та підтримання фінансової відповідності між цілями підприємства, його потенційними можливостями і можливостями сфери маркетингу. Таке тлумачення поняття фінансового планування зводиться до стратегії розвитку підприємства, і, як наслідок, виступає процесом забезпечення джерелами фінансування виробничої та маркетингової діяльності.
» следующая страница »
1 ... 59 60 61 62 63 6465 66 67 68 69 ... 293