Д-ресурсы (от слова “действовать”) тратятся менеджерами на то, чтобы влиять на окружающих, высказывать им свои желания, видение проблемы.
В-ресурсы (от слова “воспринимать”) служат для того, чтобы уяснить чувства и стремления своих сотрудников.
Прочтите приведенные ниже пары утверждений и оцените их справедливость для Вас лично. Чем ближе Вам одно из утверждений каждой пары, тем более высокую оценку Вы должны поставить, но при этом сумма оценок по каждой паре должна быть равна 10 (например, Д-утвержде- ние — 7 очков, В-утверждение — 3 очка).
|
Д - утверждения |
В-утверждения |
|
1. Обсуждая какую-либо проблему с сотрудниками, я трачу основное время на то, что говорю сам. Очки |
1. Обсуждая проблему с сотрудниками, я трачу основное время на то, что выслушиваю их. Очки |
|
2. Я достигаю результатов за счет затрат, главным образом, собственной энергии. Очки |
2. Я достигаю результатов за счет использования в нужном направлении энергии своих служащих. Очки |
|
Д-утверждения |
В - утверждения |
|
3. Я защищаю себя от критики своих недостатков тем, что даю отпор немедленно и решительно. Очки |
3. Я защищаю себя от нападок или критики путем отвлечения или рассеивания энергии своих сотрудников, позволяя им тратить свою энергию до тех пор, пока они не успокоятся . Очки |
|
4. Я всегда стараюсь добиться того, чтобы сотрудники поняли мою точку зрения. Очки |
4. Я всегда стараюсь добиться того, чтобы полностью понять точку зрения своих сотрудников. Очки |
|
Всего Д-очков |
Всего В-очков |
Чтобы сделать окончательные выводы о том, насколько стиль вашего взаимодействия с сотрудниками демократичен, умножьте суммы Д-очков и В-очков на 3. Если ваши оценки после умножения для Д-утверждений окажутся выше 54, то это можно расценить как свидетельство вашей склонности к жесткому и не всегда справедливому стилю взаимодействия с подчиненными. Если В-утверждения будут превышать цифру 66, то можно сказать, что вы отличаетесь повышенной податливостью к воздействию извне.
2.5. ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ “В папку менеджера по персоналу”
1. Ролевой репертуар руководителя
Принимая на себя межличностные и информационные роли, руководитель способен играть роли, связанные с принятием решений: распределение ресурсов, улаживание конфликтов, поиск возможностей для организации, ведение переговоров от имени организации.
Классификация ролей руководителя
|
Роль |
Описание |
Характер деятельности по материалам исследования работы руководителя |
|
|
2 |
3 |
|
Межличностные роли |
||
|
Главный Руково дитель |
Символический глава, выполняющий обычные обязанности правового или социального характера |
Церемониалы, действия, обязываемые положением, ходатайства |
|
Лидер |
Ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, за набор и подготовку работников; связанные с этим обязанности |
Фактически все управленческие действия с участием подчиненных |
|
Связующее звено |
Обеспечивает работу сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги |
Переписка, участие в совещаниях на стороне, другая работа с внешними организациями и лицами
» следующая страница » |