Проектний аналіз

Всі ці принципи застосовуються з метою уникнення недоліків плану­вання.

Принцип єдності передбачає, що планування на підприємстві повинно мати системний характер. Тобто, плани підрозділів мають відповідати планам головної організації.

Поняття система означає:

1.    Існування сукупності елементів.

2.     Взаємозв’язок між ними.

3.    Наявність єдиного напрямку розвитку елементів системи, поведі­нка, орієнтована на загальні цілі.

Поняття система може бути описана за допомогою категорій «коорди­нація» і «інтеграція». Елементами планування на підприємстві є окремі підрозділи (групи), що входять до неї, і окремі частини процесу плану­вання.

Координація планової діяльності окремих функціонуючих підрозділів (груп) виражається в тому, що будь-які зміни в планах одного з підрозділів (групи) повинні бути відображені в планах інших підрозділів (груп).

Інтеграція планової діяльності, передбачає, що будь-який окремий план є частиною загального плану підприємства (організації). Усі плани створені в підприємстві—це не просто сукупність, набір документів, це їх взаємозв’язана система.

Системний характер планування передбачений саме в принципі єдності.

Принцип участі тісно пов’язаний з принципом єдності й означає, що кожен працівник підприємства стає учасником планової діяльності, не­залежно від посади і виконуваної функції. Процес планування повинен привертати до себе усіх, кого він безпосередньо стосується. Тобто пробле­ми підприємства стають проблемами учасників.

Планування на принципі участі називають партисипативним.

Переваги використання принципу участі:

1.    Кожен із працівників підприємства отримує більш глибоке розумін­ня організації, знання різноманітних сторін його життя. Він отримує більш ширшу й об’єктивнішу інформацію про підприємство, ніж раніше.

2.    Особиста участь членів підприємства, в тому числі рядових членів, призводить до того, що плани підприємства стають особистими планами його членів, а участь у досягненні цілей підприємства приносить задово­лення власних потреб його членів (праксеологічний підхід). У кожного з членів з’являються нові, яскраво виражені мотиви до ефективної діяль­ності, закріплюється командний дух.

3.    Застосування принципу участі сприяє тому, що члени підприєм­ства, займаючись плануванням, розвивають себе як особистість. У них з’являються нові навички, нові знання, розширюється горизонт їх осо­бистих можливостей, а це означає, що підприємство набуває додаткових ресурсів для вирішення майбутніх завдань.

4.    Партисипативне планування поєднує дві функції менеджменту, які часто вступають у протиріччя одна з одною — оперативне керівництво і планування. Плани перестають бути чимось зовнішнім для керівників. Керівники самі притягаються до їх складання.

Отже, партисипативне планування засноване на принципі участі.

Принцип неперервності — зміст цього принципу полягає в наступному:

— процес планування на підприємствах повинен здійснюватись по­стійно в рамках встановленого циклу;

— розроблені плани повинні безперервно приходити на зміну один одному.

Тобто, є план, щось по ньому зробили, а щось ні, потім знов зробили, і так далі. Щоб не відбувалось накопичення «виконуваних-невиконуваних» завдань, планування має бути неперервним.

Другою з умов неперервності планування — постійне слідування планів один за одним — підприємства, як правило, дотримуються. Але трапля­ються випадки, коли підприємства переривають процес планування. Підприємства розробляють плани на протязі певного часу, затверджує його і зупиняє планування до початку наступного періоду.

Процес планування повинен бути безперервним, виходячи з наступ­них обставин:

 

« Содержание


 ...  46  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я