3. Чи відсіяні всі гірші варіанти?
Для виявлення кращого варіанту проекту, необхідно розглянути всі можливі його варіанти, які доцільно внести до початкового переліку обговорюваних ідей, а потім шляхом використання логічної схеми відбору відкинути ті варіанти, які очевидно гірші. При цьому, початковий список альтернативних підходів може звузитися до кількох або одного варіанта, стосовно якого існують доволі повні дані про всі його аспекти, вартість, переваги і ймовірний ризик, щоб вважати варіант готовим для проведення стадій розробки та експертизи проекту.
Причини, через які проект може бути відхилений, були розглянуті у Розділі 5.1.
4.Чи проведений попередній аналіз здійсненності проекту та які його результати?
Попередній аналіз здійсненності поданих варіантів проводиться за умови, що при відборі ідей проекту не вдалося знизити кількість поданих варіантів до мінімальної. Такий підхід дозволяє з’ясувати, які варіанти проекту потрібно залишити для подальшого детального розгляду і водночас навести переконливі причини відхилення інших поданих варіантів.
Ідея проекту може бути схваленою з умови наявності результатів вивчення наступних питань:
1. обсяг і характер попиту на продукцію проекту серед населення або намічених районів;
2. наявність альтернативних технічних рішень із відповідними оцінками випуску продукції, в тому числі наявність технологій, які вже використовували на місці, та можливості їх удосконалення;
3. наявність основних матеріальних і людських ресурсів;
4. порядок величини витрат на початкові капіталовкладення та на покриття експлуатаційних витрат;
5. порядок величини фінансової та економічної цінності варіантів проекту;
6. відсутність організаційних перешкод і рішень, у тому числі політичних, які можуть серйозно вплинути на проект.
Якщо проект визнаний таким, що вартий подальшого розгляду, визначається, які дані будуть потрібні на стадії розробки проекту (наприклад, детальний аналіз ринку, геологічна розвідка місцевості або оцінка природного середовища та потенційних джерел сировини, дані про важливі урядові рішення й політичний курс, економічні, соціальні й культурні характеристики населення в районі здійснення проекту).
Проект може вважатися вивіреним і готовим для передачі на стадію розробки за дотримання таких умов:
1. Проведено відбір альтернативних варіантів проекту.
2. Ідентифіковано основні організаційні та інші проблеми, які можуть вплинути надолю проекту, і визначено, що вони можуть бути розв’язані.
3. Визначено очікувані вигоди й витрати.
4. Існує цілковита підтримка як учасників проекту так і, навіть, влади.
5.4. Планування проекту
5.4.1. Попереднє планування діяльності
Попереднє планування діяльності в рамках проекту включає в себе весь перелік робіт, які передбачається виконувати в рамках проекту, виходячи з проблеми, на вирішення якої спрямовано проект, та мети (місії) проекту.
Формується детальний план реалізації проекту з визначенням необхідних для реалізації проекту ресурсів та очікуваних результатів реалізації проекту.
Приступаючи до планування, необхідно ще раз звернутись до методів управління проектами, які включають як сітьове планування й управління, календарне планування, логістику, стандартне планування, структурне планування, ресурсне планування, імітаційне моделювання на ЕОМ, тощо.
Планувати проект необхідно, виходячи з керованих параметрів проекту. Як вже зазначалось, такими параметрами є:
1. Обсяги і види робіт.
2. Вартість, витрати за проектом.
3. Часові параметри, які включають терміни, тривалість і резерви виконання робіт, етапів, фаз проекту, а також взаємозв’язок робіт.
» следующая страница »
1 ... 37 38 39 40 41 4243 44 45 46 47 ... 204