Проектний аналіз

1.3.Інструментальне управління проектом передбачає:

—  керівництво проектом;

—  техніку спільної роботи;

—  підвищення кваліфікації кадрів;

—  запровадження певних культурних та етичних норм.

2.     Етап кризи проекту:

3.1. Стратегічне управління проектом передбачає:

—  зміну цілей;

—  зміну вимог до проекту;

—  управління змінами.

2.2. Оперативне управління проектом передбачає:

—  вдосконалення проекту;

—  аналіз вдосконаленого проекту.

2.3. Інструментальне управління проектом передбачає:

—  підтримання консенсусу або усунення конфлікту;

—  зміну або переміщення персоналу.

3.     Етап завершення проекту :

4.1. Стратегічне управління проектом передбачає:

—  скорочення проекту;

—  завершення робіт по проекту.

3.2. Оперативне управління проектом передбачає:

—  оцінку стану проекту;

—  розробку документації для завершення проекту;

—  передачудосвіду.

3.3. Інструментальне управління проектом передбачає:

—  управління переходом права власності;

—  оцінка персоналу.

5.3.                      Прийняття рішення про готовність проекту ло полальшої розробки та реалізації

Прийняття рішення про готовність проекту до реалізації проводиться в рамках етапу поточного управління та узгодження проекту на підставі отримання відповідей на визначені питання.

1.Чи відповідає ідея проекту причині, яка зумовила виникнення про­екту?

Причинами, які зумовлюють виникнення ідеї проекту є:

1.1.незадоволені потреби і пошук можливих шляхів їх задоволення;

1.2. ініціативи приватних чи державних фірм, які прагнуть одержати переваги у використанні нових можливостей;

1.3.необхідна зробити додаткові капіталовкладення;

1.4.наявність невикористаних або недовикористаних матеріальних чи людських ресурсів та можливість їх застосування в продуктивніших га­лузях;

1.5. труднощі або обмеження в перебігу розробки, викликані браком важливих виробничих потужностей, нерозвиненість сервісу, нестача ма­теріальних і людських ресурсів або ж адміністративні чи інші перешкоди;

1.6.прагнення виконати завдання, що стоять перед країною;

1.7. прагнення створити сприятливі умови для формування відповід­ної інфраструктури виробництва й управління;

1.8.стихійні лиха (посухи, повені, землетруси, тощо).

При цьому шляхи надходження ідеї щодо проекту можуть бути з різних джерел.

2. Якими були шляхи визначення цілей проекту? Чи відповідають по­ставлені цілі інтересам всіх учасників проекту?

Визначення цілей — це процес, який іде у двох напрямах, що взаємно доповнюються. Перший напрямок — необхідність скорочення кількості 72

ідей щодо обговорюваного проекту. Другий—необхідність докладнішого уточнення відібраної ідеї проекту.

Це можна обґрунтувати наступним чином. Деякі рішення, прийняті на етапі визначення і попереднього відбору ідей проекту далі не можуть заз­навати змін, навіть за умов найретельнішого проведення подальших етапів розробки та експертизи проекту. Особливу увагу необхідно приділяти врахуванню думок всіх учасників проекту. Неузгодженість щодо цілей проекту і незацікавленість сторін досить часто спричиняє низьку якість здійснення проекту.

Наприклад, метою проектів розвитку економіки є поліпшення рівня життя людей, які потрапляють до сфери дії проекту. Така мета може бути досягнута через вирішення локальних завдань різного рівня — підвищен­ня ефективності виробництва, зниження транспортних витрат, збільшення обсягу експорту тощо. Тому після визначення ідей проекту необхідно вста­новити його цілі й масштаби шляхом пошуку такого комплексу заходів, який мав би найвищий шанс забезпечити стабільне підвищення рівня життя людей, що потрапляють до сфери дії проекту.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 36 37 38 39 40 4142 43 44 45 46  ... 204