реальності і перестає бути інструментом управління, його необхідно змінити. Бюджет переглядається, коли відбуваються важливі зміни в послідовності робіт, у витратах (наприклад, змінюється заробітна плата) або з’являються нові конкуренти.
Якщо прогнозований обсяг продажів відрізняється від реального, усі бюджети необхідно змінити.
Бюджети постійно переглядаються і коректуються в міру необхідності для того, щоб зберігати їхню контролюючу роль. Так, річний бюджет переглядається щокварталу. Чим нестабільніший характер робіт, виконуваних підрозділом, тим частіше потрібно корегувати бюджет.
Рекомендована література для вивчення теми
1. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е . Корпоративные финансы: Управление капиталом. Планирование инвестиций. Бюджетирование. — СПб. : Питер, 2004.
2.Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. Схемы финансовых операций. Бюджетирование и контроль. Финансовая автоматизация. - М.: АНКИЛ, 2000.
3. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. Полное пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров/ Пер. с англ.. — СПб.: Пергамент, 1998.
4. Новоселов А.В. Бюджетирование: метод и проблемы // Финансы.
— 2000. - №11.
5. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2004.
Запитання і завдання для самоконтролю
Виберіть з правої колонки вираз або визначення, яке відповідає терміну в лівій колонці
|
1. Бюджет |
1. Прогноз майбутніх доходів, який є основою для всіх інших бюджетів |
|
2. Бюджетування |
2. Фінансовий документ, в якому вказуються ставка змінних витрат на одиницю продукції та приріст змішаних затрат на одиницю приросту обсягу виробництва продукції |
|
3. Рамковий бюджет |
3. Встановлений в організації порядок складання (розробки), представлення (передачі), узгодження (візування), консолідації (обробки й аналізу), проведення план-факт аналізу й оцінки виконання бюджетів різного виду і рівнів |
|
4. Бюджет реалізації |
4. Технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів і витрат, одержуваних від бізнесу на всіх рівнях управління, що дозволяє аналізувати прогнозовані й отримані фінансові показники |
|
5. Бюджет прибутків і збитків |
5. План, що класифікує головні напрямки витрат коштів і пов'язує їх із завданнями підрозділів |
|
6. Гнучкий бюджет |
6. Співвідношення стартових витрат бізнесу і зовнішніх джерел їхнього фінансування |
|
7. Бюджет виробництва |
7. Фінансовий план, що охоплює всі сторони діяльності організації, що дозволяє зіставляти всі понесені витрати й отримані результати у фінансових термінах на майбутній період часу в цілому і за окремими підперіодами |
(продовження)
|
8. Бюджетний регламент |
8. Прогноз обсягу виробництва у відповідності з бюджетом продажів і вимогами щодо залишків готової продукції
» следующая страница » |