Підприємництво в умовах ринку

Прибуток виробничих підрозділів.

У підтриманні ефективної роботи підрозділів підприємства значну роль відіграє процес планування їх прибутковості. Запланований прибуток підрозділів може стати джерелом орендної плати, відшкодування збитків і т.п. Плануючи прибуток, підрозділи підприємства планують та створюють власні фонди накопичення і споживання, резервний фонд, іншими словами, планують розвиток виробництва, формування виробничих фондів понад централізовано встановлені ліміти оборотних фондів.

Процес планування формування і розподілу прибутку виробничого підрозділу підприємства відображений на рис.2.4.

Такий підхід дозволяє на рівні планування розподілити між виробничими підрозділами частину заводського прибутку від реалізації пропорційно доданим витратам виробництва, що встановлює пряму залежність валового та чистого прибутку підрозділів від результатів роботи підрозділу по виконанню планових і договірних зобов'язань.

Визначення планової величини прибутку може здійснюватися двома шляхами (на рівні підрозділу):

□      методом прямого обчислення прибутку (як різниці між обсягом реалізованої підрозділом продукції та її повною собівартістю);

□      пофакторним методом (прогнозний прибуток обчислюється корегуванням його базової величини з врахуванням впливу зміни обсягу продукції, її собівартості та цін).

Планування використання при­бутку на рівні підприємства   Планування витрат на: □ розрахунки з бюджетом; □ повернення кредитів; □ сплати відсотків; □ фонд накопичення; □ фонди накопичення, спожи­   вання, резервування

 

Рис .2 .4 Процес планування формування і розподілу прибутку підприємства

Розподіл частки прибутку підприємства від реалізації між його виробничими підрозділами відбувається пропорційно доданим витратам виробництва за допомогою спеціального коефіцієнта розподілу:

_ ^ап_р

^Яг' _1 Вд •

де АП_р - частина прибутку підприємства, яка підлягає розподілу між його виробничими підрозділами;

1 В_Д - сумарні додані витрати виробництва в повній собівартості продукції, що

реалізується підприємством.

Коефіцієнт q_pn доводиться до підрозділів у вигляді норми рентабельності,

однакової для усіх цехів та служб, що забезпечує однакові стартові умови і збалансованість фінансових ресурсів на рівні підприємства. На основі цього коефіцієнта формуються планово-розрахункові внутрішньозаводські ціни на продукцію, роботи, послуги підрозділів, а отже, формується прибуток підрозділів.

• • ••••

З.Контроль, оцінка та стимулювання діяльності підрозділів

Концепція контролю на підприємстві тісно пов'язана з концепцією планування. Якщо розглядати окремі цілі планування, то стає зрозуміло, що в їх досягненні контроль відіграє важливу роль. Ще більш явним стає значення контролю, якщо врахувати, що більшість запланованих дій пов'язані з невизначеністю і до того ж суб'єктивністю працівників, які займаються

плануванням, тож при формуванні цілей може призвести до відхилень від намічених даних. У такій ситуації для керівників підприємства, його підрозділів важливо знати, які ж відхилення від плану можуть з'явитися та з яких причин. Ця інформація дає змогу стежити за планомірним управлінням усього, що відбувається. З цієї точки зору контроль представляється як упорядкований і безперервний процес обробки інформації для виявлення відхилень між плановими та іншими величинами, а також аналізу цих відхилень. Але існують й інші визначення контролю.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 37 38 39 40 41 4243 44 45 46 47  ... 433