-
Добокомплект
+
+
+
+
+
Умовний машинокомплект
-
+
+
+
+
Деталь
-
+
+
+
+
Виріб тієї чи іншої планово-облікової одиниці практично визначає наперед організацію системи оперативного планування виробництва на підприємстві. До найбільш поширених з них належать машинокомплектна; комплектно- вузлова; комплектно-групова; подетальна; складська; за рівнем забезпеченості; стандарт-план та інші.
Система оперативно-виробничого планування може бути різною для підприємств з різними типами виробництва.
На підприємствах з масовим типом виробництва найбільш доцільною системою оперативно-виробничого планування слід вважати ту, яка дозволяє суворо регламентувати роботу окремих виробничих підрозділів в часі, що забезпечить рівномірний випуск виробів на конвеєрі. Цим вимогам найкраще відповідає система планування за ритмом випуску (подетальна), яка передбачає синхронізацію роботи, вимірювання продуктивності усіх взаємозв'язаних ланок виробництва у відповідності до такту випуску готових виробів. Провідною планово-обліковою одиницею в цій системі є деталь, а також вузловий комплект. Крім річного, квартального і місячного оперативного плану, цехами розробляються добові та погодинні графіки здачі готової продукції. Хоча на різних підприємствах масового типу виробництва можуть існувати й різні системи оперативно-виробничого планування.
На підприємствах з серійним типом виробництва необхідно застосовувати комплектну систему оперативно-виробничого планування, яка забезпечує рівномірний випуск продукції у встановлені строки; підвищення спеціалізації виробництва на кожній дільниці і на цій основі -високий рівень продуктивності праці, найбільш повне завантаження обладнання. Основною планово-обліковою одиницею в цій системі виступає комплект деталей (машино- або добокомплект). Іноді на таких підприємствах може застосовуватися система неперервного оперативно-виробничого планування.
На підприємствах з одиничним типом виробництва застосовується система оперативно-виробничого планування за замовленням, яка забезпечує раціональну організацію руху предметів праці в процесі виготовлення певного виробу. Планово-обліковою одиницею в цій системі виступає комплект деталей або виріб. Основою для розробки плану виробництва є номенклатурно-планові нормативи.
Отже, підрозділами підприємства повинна враховуватися специфіка процесу виробництва для здійснення ними максимально ефективної роботи.
Обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю підрозділів.
Запроектована і відображена у плані підприємства та його основних підрозділах виробнича програма повинна бути економічно обгрунтованою. Це означає її узгодження з необхідними виробничими потужностями даного підприємства або його підрозділів. Виявлення реальної можливості виконання плану виробництва продукції підрозділом подінься до визначення максимального обсягу випуску виробів, що може бути забезпечений його наявною виробничою потужністю, та обчислення його нарощування впродовж періоду, на який складена виробнича програма.
Виробнича потужність підприємства визначається потужністю його ведучих цехів, а потужність цеху - потужністю ведучих дільниць. В межах виробнича потужність визначається потужністю ведучих груп я. ло яких належить обладнання, яке виконує основний обсяг робіт за складністю і трудоємністю. Отже, під ведучими цехами маються на увазі такі цехи, в яких зосереджено найбільшу частину основного виробничого обладнання і які займають найбільшу питому вагу в загальній трудомісткості виготовлення продукції. Для визначення виробничої потужності при виборі основної ведучої ланки враховується специфіка підприємства.
» следующая страница »
1 ... 30 31 32 33 34 3536 37 38 39 40 ... 433