Таблиця 2.1 Характеристика стратегічного, тактичного і оперативного планування.
Структурні ознаки
|
|
|
|
|
||||||||||||||
![]() |
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
й
и
и
й
а
н
|
|||||||||||
|
|
||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
Внутрішні плани можуть включати в себе (зміст планів):
□ порядок розробки виробничої програми підрозділів основного виробництва;
□ обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю підрозділів;
□ розробку планів виробництва допоміжних підрозділів;
□ планування собівартості окремих виробів у підрозділах;
□ планування прибутку підрозділів, включаючи особливості його і розподілу.
Визначаючи зміст планів, слід обгрунтувати логіку розділів та склад показників, через які виражаються внутрішні планові завдання. Показники характеризують зміст внутрішніх планів, умови їх виконання. До них слід віднести: кількість продукції, що виробляється підрозділом; необхідні матеріали для виробництва продукції підрозділом; забезпеченість устаткуванням, обладнанням, інструментом та іншим виробничим приладдям; загальні обсяги виробництва підрозділу; продуктивність праці, матеріаломісткість, фондовіддача, собівартість продукції (короткотермінове планування), ступінь завантаження обладнання, послідовність виконання окремих операцій технологічного циклу, час, необхідний для цього; розміщення персоналу згідно з наявними виробничими потужностями, матеріальними і трудовими ресурсами (оперативне планування). Усе це дозволяє чітко зорієнтувати в просторі та скоординувати у часі рух окремих елементів і виробів у процесі виробництва, забезпечуючи оптимальне здійснення виробничого циклу, раціональне використання ресурсів, своєчасне та повне виконання виробничих завдань, підтримку необхідного ритму роботи підрозділів.
» следующая страница »
1 ... 26 27 28 29 30 3132 33 34 35 36 ... 433