Підприємництво в умовах ринку

Таблиця 2.1 Характеристика стратегічного, тактичного і оперативного планування.

Структурні ознаки

Диференційованість

 

Деталізація

 

Точність

 

Часовий горизонт

 

Структурні

недоліки

 

й

и

н

.2

’(н

Й

 

Слабка диференціація (загальний план)

 

Глобальні

параметри

 

Низька

 
 

й

и

и

й

а

н

Чітко

структуровані

проблеми

 

й

и

н

в

и

ати

р

а

О

 

Значна диференціація (багато окремих планів)

 

Коротко- терміновий

 

Детальні

параметри

 

Висока

 
 

Внутрішні плани можуть включати в себе (зміст планів):

□      порядок розробки виробничої програми підрозділів основного виробництва;

□      обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю підрозділів;

□      розробку планів виробництва допоміжних підрозділів;

□      планування собівартості окремих виробів у підрозділах;

□      планування прибутку підрозділів, включаючи особливості його і розподілу.

Визначаючи зміст планів, слід обгрунтувати логіку розділів та склад показників, через які виражаються внутрішні планові завдання. Показники характеризують зміст внутрішніх планів, умови їх виконання. До них слід віднести: кількість продукції, що виробляється підрозділом; необхідні матеріали для виробництва продукції підрозділом; забезпеченість устаткуванням, обладнанням, інструментом та іншим виробничим приладдям; загальні обсяги виробництва підрозділу; продуктивність праці, матеріаломісткість, фондовіддача, собівартість продукції (короткотермінове планування), ступінь завантаження обладнання, послідовність виконання окремих операцій технологічного циклу, час, необхідний для цього; розміщення персоналу згідно з наявними виробничими потужностями, матеріальними і трудовими ресурсами (оперативне планування). Усе це дозволяє чітко зорієнтувати в просторі та скоординувати у часі рух окремих елементів і виробів у процесі виробництва, забезпечуючи оптимальне здійснення виробничого циклу, раціональне використання ресурсів, своєчасне та повне виконання виробничих завдань, підтримку необхідного ритму роботи підрозділів.

 

« Содержание


 ...  31  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я