Недоліки:
□ Практична відсутність матеріального стимулювання роботи підрозділів;
□ Труднощі взаємовідносин підрозділів та підприємства (перекладання відповідальності).
Головним завданням такої форми функціонування ВЕМ підприємства є забезпечення виконання критичних показників діяльності як його підрозділів, так і його самого при використанні мінімуму ресурсів.
Подальший економічний розвиток суспільства може призвести до створення інших форм ВЕМ.
Організація договірних відносин на підприємстві.
Однією з найбільш важливих умов створення ВЕМ підприємства є організація внутрішньозаводських договірних відносин між підприємством та його підрозділами і між самими підрозділами. Система цих відносин передбачає укладання внутрішньозаводських договорів на оренду, постачання сировини і матеріалів, продукції, виконання робіт та надання послуг. Основне місце у внутрішньозаводських договорах займають: визначення обсягів та номенклатури поставок продукції, що має відображуватися як у натуральній, так й у вартісній формі; обсяги поставок матеріально-технічних ресурсів; терміни поставок продукції та матеріально-технічних ресурсів; норми витрат матеріалів, палива тощо; нормативи та ліміти; визначені на основі доданих витрат виробництва планово-розрахункові ціни; перелік вимог та розмір санкцій за ними.
Договір оренди містить перелік та вартість майна, умови оренди, джерела орендної плати, розмір якої визначається з врахуванням здійснення заходів за рахунок засобів амортизаційних відрахувань, що реалізуються нарівні підрозділів.
Договірна система застосовується також при проведенні науково- дослідних і конструкторських робіт, проектуванні, налагоджуванні обладнання і т.п.
Внутрішньозаводські договірні відносини передбачають надання виробничим підрозділам права вибору партнерів як за внутрішньозаводськими, так і за міжзаводськими коопераційними поставками, що створює альтернативну конкуренцію в забезпеченні та обслуговуванні виробництва. Організація внутрішньозаводських договірних відносин передбачає не лише укладання договорів, а й виконання завдань за ними, здійснення фінансових взаєморозрахунків, розгляд економічних претензій за невиконаними зобов'язаннями, відшкодування заподіяних економічних збитків.
Існує диференційований підхід до розвитку договірних відносин на підприємстві. Якщо в галузі НТР, матеріально-технічного забезпечення, обслуговування основного виробництва і надання послуг такі відносини необхідні при будь-якому типі виробництва, то в економічних відносинах основних виробничих підрозділів по внутрішньозаводських кооперативних поставках договірні відносини можливі лише в одиничному та серійному виробництві. В масовому виробництві, де створено єдину автоматизовану систему управління (АСУВ), виробничі відносини між провідними підрозділами регулюються централізовано відповідними органами управління.
При організації внутрішньозаводських договірних відносин необхідний диференційований підхід до різних підрозділів підприємства (визначення ступеня їх участі в системі з врахуванням функціональних особливостей). На основі такого критерію, як можливість планування частки прибутку підприємства від реалізації і формування на цій основі валового прибутку підрозділу, всі підрозділи слід поділити натри групи:
□ Підрозділи, які формують свій прибуток за рахунок реалізації підприємству та іншим підрозділам власної продукції (робіт, послуг) за внутрішньозаводськими планово-розрахунковими цінами. Вони будують свою виробничо-господарську діяльність на принципах повної самоокупності та часткового самофінансування (усі основні, допоміжні та обслуговуючі підрозділи, підрозділи технічного розвитку, матеріально-технічного забезпечення, управління акціонерним капіталом і майном);
» следующая страница »
1 ... 24 25 26 27 28 2930 31 32 33 34 ... 433