Основи моделювання маркетингової діяльності сільськогосподарських підприємств регіону

Відповідно, із підвищенням мінімальної заробітної плати необхідно підвищити тарифні ставки, посадові оклади. При цьому тарифні ставки і посадові оклади мають становити не менше 70-76 % заробітної плати. Треба рішуче відмовлятися від різноманітних доплат, які часто перевищують тарифну став­ку чи оклад [79].

Слід запровадити таку ефективну систему мотивації, як участь у прибутках. В залежності від одержання фірмою прибутку, пра­цівники одержують відповідну його частину у формі цінних по­дарунків, внесків на їх пенсійні рахунки. Ця система стимулює краще працювати, закріплює працівника за фірмою. Оцінка інди­відуальних відмінностей в результатах праці, їх прив’язка до за­робітної плати дає великий мотиваційний ефект. Необхідно за­безпечити стабільний рівень номінальної і реальної заробітної плати через регулювання податків, цін та індексацію.

Необхідно відновити й поліпшити нормування праці. За ра­дянських часів були спеціальні інститути, які займалися розроб­кою типових норм виробітку. Не завжди ті норми були якісни­ми, а тепер держава взагалі відмовилася від нормування праці і переклала цю складну роботу на підприємства, багато з яких не можуть її якісно виконувати або й зовсім не займаються нею. Є потреба нормувати не тільки відрядні роботи, а й почасові — у вигляді визначення загального виробничого завдання.

Одночасно із нормами праці слід встановлювати норми використання на одиницю продукції матеріалів, сировини, енергії та ін. Тільки так ми можемо знизити нерентабельні, колосальні затрати, які у 5-6 разів перевищують рівень про­відних держав.

Слід захищати вітчизняного виробника, обмежувати до­ступ іноземних товарів, забезпечувати самим обіг грошової маси на внутрішньому ринку. Для проведення кардинальних змін у виробництві, розподілі необхідні нові кадри, не вражені коруп­цією, старою ідеологією.

Важлива роль належить внутрівиробничим пільгам, захо­дам соціального захисту, самореалізації, які забезпечують гнуч­ке використання традиційних способів матеріального стиму­лювання, орієнтацію на конкретного працівника.

Заохочувальні заходи та стимули до сумлінної, ефективної праці не повинні обмежуватися тільки забезпеченням збільшення прямих доходів. Слід звертати увагу на прагнення людей мати досконалу побутову техніку, особистий транспорт, організовано відпочивати.

Щоб забезпечити ефективне стимулювання зусиль персо­налу, керівник повинен спиратися на вимоги економічних за­конів, на законодавчі акти й інші нормативні документи, доб­ре орієнтуватися у психологічних теоріях мотивації, усувати все те, що заважає у роботі і житті (важка праця, неналежні сані­тарно-гігієнічні умови тощо). Для досягнення цілей мотивації витрати на оплату праці в структурі валового внутрішнього продукту мають бути збільшені не менш, як у 2 рази.

Доцільно використовувати пряму відрядну та відрядно-пре­міальну системи оплати праці. При відрядній оплаті праці ве­личина заробітку визначається відрядною розцінкою за оди­ницю продукції і кількістю останньої.

Таким чином, ця форма заробітної плати стимулює перед­усім кількісний результат праці — її продуктивність. Чим більша продуктивність праці, тим вищий виробіток. Основні переваги відрядної заробітної плати полягають в тому, що вона забезпечує прямий зв’язок між оплатою праці та її кількісним результатом.

Важливе значення має система преміювання. Премії мо­жуть встановлюватися за перевиконання завдання (плану) ва­лового доходу, його приріст порівняно із середнім рівнем, до­сягнутим за останні роки, за приріст обсягу виробництва (реа­лізації) продукції за результатами роботи певних галузей тощо.

Одним із способів формування основної заробітної плати керівників і спеціалістів є прив’язка оплати праці до результа­тивності виробництва, що останнім часом використовується в господарствах Обухівського району Київської області. Його особливість полягає в тому, що посадові оклади керівників і спеціалістів господарств визначаються не за звичайною схе­мою, коли упродовж тривалого періоду роботи управлінцям забезпечується стабільний розмір заробітної плати у вигляді гарантованого окладу, визначеного згідно з штатним розпи­сом, а від розміру заробітку, який прямим чином залежить від середнього розміру зарплати підлеглих йому працівників, що безпосередньо своєю працею вносять певний вклад в суспіль­не виробництво і отримують винагороду за виконання відпо­відних обсягів виробництва, збільшення продуктивності праці, зниження собівартості продукції тощо [24].

 

« Содержание


 ...  80  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я