Отже, забезпечується ув’язка інтересів рядових працівників і керівників та спеціалістів господарства, орієнтація їх зусиль на підвищення кінцевих результатів господарювання. Окрім того, так як заробітки рядових працівників змінюються щомісячно, з’являється можливість регулярного коригування розмірів окладів управлінців. Розглянутий підхід є по суті одним з різновидів безтарифної системи оплати праці. В умовах розширення самостійності трудових колективів безтарифні системи стали все частіше використовуватись у виробничій практиці.
В якості нового підходу до проблеми удосконалення організації оплати праці у вітчизняній практиці можна рекомендувати застосування принципу матеріального стимулювання англійських працівників. Останній передбачає таку градацію потижневої заробітної плати працівників, яка з урахуванням вимог до кожного класу кваліфікації працівників за обсягом і кількістю роботи дає можливість отримувати більш високі заробітки не лише внаслідок вертикального просування службовими сходинками, але й при підвищенні класу кваліфікації в межах існуючої посади (горизонтальне просування). При цьому працівникам забезпечуються можливості отримання більшого розміру заробітної плати не лише за рахунок посадового росту, але й за рахунок кваліфікаційного рівня.
Враховуючи позитивний вплив такого принципу оплати праці на трудову мотивацію у зарубіжній практиці, що забезпечує можливості «росту» працівника всередині посади, підвищення якості його праці і свідомого ставлення до роботи, можна передбачити, що і у вітчизняній практиці подібна система діятиме результативно.
Результативність мотивації конкурентоспроможної праці вимагає оновлення підходів до мотивації як найманих працівників, так і роботодавців, які мають знаходити відображення у колективно-договірному регулюванні соціально-трудових відносин, піднесенні ролі останнього в узгодженні суперечливих інтересів соціальних партнерів, застосуванні гнучких систем стимулювання підвищення рівня освіченості та професійної підготовки персоналу, готовності до розробки та впровадження нововведень.
На нашу думку, для роботодавців вагомий мотиваційний вплив матимуть такі заходи та зміни:
• формування конкурентного середовища в країні, зростання попиту та інновацій;
• підтримка бізнес-інноваційних структур, здатних на основі об’єднання промислового, банківського та торговельного капіталу випускати конкурентоспроможні товари;
• створення інформаційної інфраструктури з надання консультаційних послуг інноваторам та інвесторам.
У процесі мотивації має використовуватися широкий спектр мотивів і винагород з урахуванням фінансового стану підприємства, а також професійного, освітнього, вікового складу працюючих. По можливості впроваджувати такі пільги як додаткові оплачувані відпустки, оплата медичних послуг, надбавки до пенсій, перепідготовка за рахунок підприємства, продаж споживчих товарів за пільговими цінами.
Аналіз ситуації, що склалася в аграрній сфері, підтверджує, що існують потенціальні резерви покращення показників діяльності. Проте без державної підтримки, зміни податкової системи, створення умов для успішного функціонування нового мотиваційного механізму, активізації людського фактора, розвиток підприємництва неможливий.
Поєднання і цілеспрямоване застосування усіх підходів та факторів мотивації в умовах кризового стану АПК сприятиме досягненню високого мотиваційного ефекту, адаптації працівників до ринкового середовища, самореалізації кожної людини, а в кінцевому підсумку — оздоровленню економічної ситуації в країні.
3.4. Розробка бізнес-плану інвестиційного проекту
Враховуючи аграрну специфіку Вінницького регіону та за результатами проведення маркетингових досліджень, вважаємо за доцільне запропонувати розрахунки інвестиційного проекту для господарства.
» следующая страница »
1 ... 76 77 78 79 80 8182 83 84 85 86 ... 111