У цьому ж розділі необхідно навести організаційну структуру вашої фірми, підприємства, з якої повинно бути зрозуміло: хто і чим буде займатися, як всі служби будуть взаємодіяти і як їх діяльність намічається координувати і контролювати. Цьому питанню інвестори та банкіри приділяють особливу увагу, тому що дуже часто навіть багатообіцяючі проекти зазнають крах через організаційну плутанину.
Доцільно в цьому розділі обумовити питання оплати праці персоналу, взаємозв’язок рівня заробітної плати та результатів виробничої діяльності, розглянути організацію роботи працівників, її змінність.
Фінансовий розділ бізнес-плану покликаний узагальнити матеріали минулих частин та подати у вартісному виразі. У цьому розділі потрібно визначити і обсяг продажу (виручка від реалізації), інвестиційні витрати, податки, план прибутків, баланс грошових потоків, прогноз бухгалтерського балансу, показники рентабельності, ліквідності та ефективності.
Суму інвестиційних витрат отримують складанням таких витрат: передінвестиційні дослідження та підготовчі роботи, оренда або купівля земельної ділянки, освоєння земельної ділянки, будівлі, споруди, інфраструктура, технологія, будівельно-монтажні роботи, підготовка кадрів, накладні витрати, оборотні засоби тощо.
Метою розробки плану витрат підприємства є визначення планових економічно обґрунтованих витрат щодо:
- валового, товарного і реалізованого обсягу господарської діяльності з виробленої продукції(наданих послуг, виконаних робіт, придбаних товарів);
- здійснення загальногосподарського управління підприємством;
- виконання господарських операцій зі збуту продукції;
- сплати податкових платежів;
- здійснення капітальних інвестицій;
- виконання господарських операцій у сфері фінансової діяльності [10, с. 115].
У процесі планування здійснюється:
- розрахунок вартості ресурсів, необхідних для кожного виду діяльності за переліком об’єктів підприємства в цілому;
- обчислення виробничої собівартості кожного виду продукції, робіт, послуг за структурними підрозділами і підприємства в цілому;
- визначення загальної величини витрат на плановий обсяг господарської діяльності підприємства.
Вихідними даними для планування витрат є:
- планові обсяги виробництва, придбання та реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) в натуральному та вартісному виразах;
- обсяги капітальних інвестицій щодо забезпечення обсягів господарської діяльності;
- норми витрат матеріальних ресурсів для здійснення господарської діяльності та розрахунок потреби в ресурсах у натуральному виразі;
- ціни на матеріально-технічні ресурси та послуги сторонніх організацій, необхідних для господарської діяльності;
- облікові ціни підприємства на ресурси, необхідні для здійснення господарської діяльності;
- норми затрат праці, розрахунки чисельності та професійного складу працівників, умови оплати їхньої праці, що визначаються на підприємстві;
- економічні нормативи: норми амортизаційних відрахувань, ставки відрахувань на соціальні заходи та податкові платежі тощо;
- плани організаційно-технічних заходів щодо економії матеріальних цінностей, поліпшення використання трудових ресурсів і необоротних активів.
Витрати підприємства є комплексним показником, в якому при плануванні повинна бути відображена велика кількість факторів, що впливають на його рівень. Усі фактори діляться на зовнішні та внутрішні. До зовнішніх відносяться:
- ціни на ресурси, які підприємство одержує від постачальників;
- розміри мінімальної заробітної плати та обов’язкових платежів.
Основними внутрішніми факторами є зміна:
- продуктивності праці;
» следующая страница »
1 ... 49 50 51 52 53 5455 56 57 58 59 ... 310