Із можливих підходів до складання бізнес-плану найбільш поширеним є складання комбінованого бізнес-плану з відпрацюванням бізнесу на період у кілька років (найчастіше 3 роки) з одночасною детальною розробкою заходів та показників, що досягаються, на перший рік з розбиттям їх по кварталах та місяцях.
Робота над бізнес-планом складається із таких п’яти етапів:
1) Складання проекту бізнес-плану, при якому з самого початку відпрацьовується перспективний розвиток підприємства на кілька років, а потім - детальний річний бізнес-план.
2) Ретельний пошук недоліків, аналіз та оцінка як ефективності окремих заходів, так і в цілому здатності бізнес-плану забезпечити досягнення поставлених цілей та завдань.
3) Внесення необхідних змін та доповнень.
4) Розробка кінцевого варіанту бізнес-плану.
5) Оформлення матеріалу бізнес-плану згідно із загальноприйнятими формами та стандартами і забезпеченням привабливого зовнішнього вигляду документа.
Бізнес-план повинен виглядати професійно як за змістом, так і за зовнішнім виглядом. Критеріями якості бізнес-плану є:
• простота і зрозумілість;
• об’єктивність пропозиції та точність розрахунків;
• логічність та фундаментальність у цілому, а також функціональний розподіл розділів;
• зручність у використанні, що досягається наявністю на першій сторінці бізнес-плану змісту, застосування таблиць, діаграм, графіків та малюнків, а також використання розгорнутих аркушів для надання фінансово-економічної інформації;
• відсутність граматичних та стилістичних помилок.
Що стосується останнього критерію, то для малих підприємств кращим обсягом бізнес-плану без врахування додатків є до 25-ти сторінок, а для великих - до 50-ти сторінок. При наявності більшої кількості додатків їх доцільно оформити окремим документом.
10. Ситуації для обговорення Питання для обговорення
1. Поясніть, для підприємств якої галузі можна було б рекомендувати використання методів управління на основі екстраполяції тенденцій:
• харчової;
• машинобудування;
• радіоелектронної;
• туризму.
2. Перерахуйте цілі планування та вкажіть, яка, на вашу думку, є основною з них.
3. Поясніть, чи існує різниця між короткотерміновим і оперативним плануванням. Якщо так, то в чому вона полягає?
4. Який з методів організаційного планування є найоптималь- нішим для роботи управлінських кадрів організації в цілому? Чому?
5. Яка із загальних стратегій Портера є найбільш раціональною для підприємств України на сучасному етапі розвитку?
Ситуація для аналізу №1
Проблеми стратегічного планування корпорації «Колгейт» [3]
Протягом 70-х років компанія «Колгейт» придбала величезну кількість різних фірм. Проте наприкінці десятиліття стало зрозуміло, що деякі з цих придбань були необмірковані. Коли прийшов 1990 рік, компанія продала їх, а інші виставила на продаж. Серед компаній, що були продані: виробництво з переробки м’яса, виробництво тенісних ракеток, інвентарю для гольфа, мережа ресторанів. На продаж виставили компанію з виробництва тенісного інвентарю та ювелірну фірму. Крім того, оглядачі вважали, що невдовзі «Колгейт» скаже «до побачення» підприємству з виготовлення солодощів, компанії з виготовлення товарів для відпочинку та жіночого одягу.
» следующая страница »
1 ... 53 54 55 56 57 5859 60 61 62 63 ... 310