Сума витрат (грн)
|
Точка беззбитковості |
|
|
Прибуток |
|
|
Змінні витрати |
|
|
|
Постійні витрати |
|
Продаж товару в натуральному |
|
|
обчисленні (шт.) |
|
Мал. 4. Графік прибутковості
Тобто точка беззбитковості - це рівень фізичного обсягу продажу протягом певного часу, за рахунок якого підприємство покриває витрати.
Останній розділ бізнес-плану - оцінка ризику та страхування, де потрібно показати ваше розуміння ризику, його оцінку, прогнозування і навіть управління ним.
Вам необхідно дати відповідь на запитання: як зменшити ризик та втрати? Відповідь повинна складатися із двох частин, у першій з яких вказуються організаційні заходи профілактики ризиків, а в другій - програма страхування від ризиків.
Потрібно завчасно передбачити в бізнес-плані всі типи ризиків, з якими можна зіткнутися, джерела цих ризиків та момент їх виникнення. Для цього потрібно добре знати класифікацію ризиків та перелік питань до кожного виду ризику, на які потрібно дати відповідь у бізнес-плані.
Ринковий ризик: чи буде в майбутньому існувати ринок? Чи буде ринок зростати такими темпами, які стануть сприяти вашому бізнесу? Чи є ваша норма валового прибутку достатньою, щоб змогли витримати цінову війну, якщо така буде мати місце?
1. Ризик конкуруючих технологій: чи зможе ваш конкурент розробити технологію, яка зробить вашу застарілою? Чи може якась нова технологія заважати успішно виконувати намічене?
2. Ризик закінчення або технологічний ризик: чи досить надійні запропонований проект, технологія або предмет діяльності, щоб все спрацювало так, як намічається?
3. Зовнішній ризик: яка ймовірність того, що хтось або щось (уряд, профспілки, транспорт тощо) зупинить або уповільнить роботу підприємства? Чи є у вас пропозиції з вирішення цих проблем?
4. Внутрішній ризик: чи досить у вас персоналу, щоб підприємство могло нормально функціонувати? Якщо ні, то чи є у вас можливість його отримати своєчасно і на вигідних умовах?
5. Політичний ризик: є чи очікується якась урядова постанова, яка може заважати успіху? Чи будуть отримані, коли це буде потрібно, обов’язкові дозволи спеціальних органів, наприклад, управління з охорони здоров’я?
6. Ресурсний ризик: чи буде мати місце достатня кількість клієнтів, матеріалів або продукції протягом періоду, що істотно перевищує строки погашення витрат фінансових, людських та інтелектуальних ресурсів для повного закінчення наміченого проекту?
7. Ризик капітальних вкладень: Чи може інфляція, зміна валютних курсів або політики уряду істотно вплинути на обсяг інвестицій? Яка ймовірність того, що в результаті цих змін ви повністю або частково втратите свій капітал? Реальна програма «Управління ризиками» повинна бути розроблена на основі дослідження особливостей бізнесу та тонкощів ринку страхових послуг.
При розробці програми захисту бізнесу від втрат, як правило, акцентується увага на таких моментах:
Ризик втрати майна: схильність вашого майна, яка включає реальні та «невидимі» активи, до ризику повної втрати або пошкодження (пожежа, крадіжка).
Ризик невиконання зобов’язань - включає вашу відповідальність перед покупцями, людьми, які причетні до вашого бізнесу, перед тими, хто використовує або покладається на вашу продукцію або послуги, а також перед суспільством у цілому.
У страховому полісі вказується, який вид ризику він покриває, в які строки і на яку суму. У страховому полісі може бути також указаний порядок здійснення процедур.
Таким чином, бізнес-план складається з семи розділів: 1) резюме; 2) аналіз ринку збуту; 3) план маркетингу; 4) виробничий план; 5) організаційний план; 6) фінансовий план; 7) оцінка ризику.
» следующая страница »
1 ... 52 53 54 55 56 5758 59 60 61 62 ... 310