Поле «ВМ»
Середня імовірність
Поле «СС»
Поле «СП»
Поле «СМ»
Низька
імовірність
Поле «НС»
Поле «НП»
Поле «НМ»
Матриця можливостей
Отримані всередині матриці дев’ять полів можливостей мають різне значення для організації. Можливості, що попадають у поля «ВС», «ВП», «СС», мають велике значення для організації, і їх необхідно обов’язково використовувати. Можливості, що попадають в поля «СМ», «НП», «НМ», практично не заслуговують уваги організації. Стосовно можливостей, які попали на інші поля, керівництво повинно прийняти позитивне рішення про їх використання, якщо в організації є достатньо ресурсів.
Подібна матриця складається для оцінки загроз.
Ті загрози, які попадають на поля «ВР», «ВК», «СР», викликають дуже велику небезпеку для організації та потребують негайного й обов’язкового усунення. Загрози, що попали на поля «ВВ», «СК», «НР», також повинні знаходитися в полі зору вищого керівництва
та бути усунутими в першочерговому порядку. Щодо загроз, які знаходяться на полях «НК», «СВ», «ВЛ», то тут потрібен уважний та відповідальний підхід щодо їх усунення.
Вплив загроз на організацію
|
|
|
Руйнуван |
Критич |
Важкий |
«Легкі |
|
|
|
ня |
ний стан |
стан |
удари» |
|
Імовір |
Висока |
Поле «ВР» |
Поле «ВК» |
Поле |
Поле |
|
ність |
імовірність |
|
|
«ВВ» |
«ВЛ» |
|
викорис тання |
Середня імовірність |
Поле «СР» |
Поле «СК» |
Поле «СВ» |
Поле «СЛ» |
|
загроз |
Низька імовірність |
Поле «НР» |
Поле «НК» |
е» лВ |
Поле «НЛ» |
Матриця загроз
Загрози, що попали на інші поля, не повинні випадати з поля зору керівництва організації, тому слід здійснювати уважне відсте- ження їх розвитку, хоча при цьому не ставиться завдання їх першочергового усунення.
8. Адаптивні програми. їх мета та розробка
Цілями адаптивних програм є ефективне використання внутрішніх ресурсів, зміцнення позицій підприємства на ринку.
Адаптацію підприємства необхідно здійснювати як зверху донизу, шляхом реалізації певних централізованих заходів, так і знизу доверху, шляхом створення умов для розвитку ініціативи робітників.
Підготовка адаптаційної програми є процесом прийняття рішень, що включає такі етапи: вибір сфери діяльності підприємства, визначення портфеля виробів (ринків) та програм дій на цільових ринках, встановлення порядку реалізації названих програм.
Вибір сфери діяльності. Керівництву фірми необхідно відповісти на питання: «В якій галузі ми хочемо діяти?» Відповідь повинна стосуватися як асортиментно-галузевого («В якій галузі ми хотіли б діяти?»), так і функціонального аспекту («Чи хочемо ми виробляти продукцію, надавати послуги, бути торговим посередником і т.ін.»). Вибір робиться на основі фактичної та потенційної діяльності підприємства, фактичної та потенційної привабливості даної сфери, можливостей досягнення успіху в ній.
Привабливість сфери діяльності пов’язана насамперед з динамікою попиту та збуту, рентабельністю та рівнем конкуренції.
Вибір портфеля виробів (ринків). Встановлення сфери діяльності визначає профіль та перспективи технологічного розвитку підприємства, орієнтує інвестиційні програми, конкретизує вимоги до рівня та структури кваліфікації управлінського та іншого персоналу. Підприємство може визначити свої цільові ринки, тобто встановити перелік конкретних виробів (послуг) та перелік (за можливості єдиний) споживачів. Таким чином, вибір цільових ринків - вибір портфеля виробів.
» следующая страница »
1 ... 44 45 46 47 48 4950 51 52 53 54 ... 310