2
Уміння встановлювати ділові стосунки з людьми
К2
1,3
3
Знання, одержані в інституті
К3
1,2
4
Природний розум, кмітливість
К4
1,1
Продовження таблиці 19
|
5 |
Неухильне дотримання законів та розпоряджень |
К5 |
1 |
|
6 |
Спритність у роботі |
Кб |
0,9 |
|
7 |
Організаторські здібності |
К7 |
0,8 |
|
8 |
Активна життєва позиція |
К8 |
0,7 |
|
9 |
Сильна воля |
К9 |
0,6 |
3. Гра проводиться в три етапи (А, Б, В), які можуть розглядатися як самостійні закінчені частини ділової гри.
4. Ділова гра повинна бути закінчена протягом одного циклу (заняття).
Процедура, розподіл ролей і функцій між учасниками ділової гри
Група учасників гри розбивається на команди по 4-5 чоловік у кожній. Після цього керівник гри ставить окремі завдання.
Перше завдання полягає в тому, щоб із загальної кількості учасників гри визначити кандидата в керівники підприємства. Кожна команда визначає одного кандидата в керівники із членів усієї групи. Його прізвище без проголошення (але із зазначенням номера команди) в письмовій формі передають ведучому заняття.
Ведучий заняття оголошує прізвища кандидатів у керівники, не вказуючи команди, які їх визначили, виводить їх із відповідних команд і надає їм функції арбітражу. Таким чином, при визначенні одного й того самого кандидата кількома командами група арбітражу буде складатися з 3-5 чоловік.
Таблиця 20
Значущість якостей керівника (інформація для ^х команд)
|
Умовне позначення якості керівника |
Значущість, Кіі |
XК, |
||||||||
|
Кі |
К2 |
Кз |
К4 |
К5 |
Кб |
К7 |
К8 |
К9 |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
Кі |
1 |
1 |
2 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
К2 |
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кз |
0 |
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
К4 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
К5 |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
Продовження таблиці 20
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
Кб |
|
|
|
|
|
1
» следующая страница » |