Операційний менеджмент

Сучасні підприємства оснащені взаємно узгодженими ви­сокопродуктивними системами машин. Однак зміна об’єктів виробництва, удосконалення технології, розширення масш­табів механізації й автоматизації, оновлення і модернізація ус­таткування призводять до порушення рівня узгодженості про­пускної здатності устаткування, робочих місць і виробничих потужностей підрозділів.

Вплив пропорційності на величину виробничої потужності підприємства зумовлюється і тим, що процес виготовлення

продукції багатостадійний і здійснюється шляхом комбінуван­ня різнорідних машин, робочих міць, дільниць та цехів.

Отже, визначаючи виробничу потужність, систему машин, потрібно розглядати як сукупний механізм, побудований на основі принципу пропорційності.

Фактори підвищення продуктивності машин (робочих місць) пов’язані, головним чином, з поліпшенням якісного складу технологічного устаткування. Продуктивність машин і устаткування також залежить від якості предметів праці. Чим вища якість заготовок, напівфабрикатів, тим менше потрібно часу для їх обробки, тим більше зможе підприємство виготови­ти продукції, а отже, тим вища його виробнича потужність.

Значний вплив на збільшення продуктивності машин має вдосконалення технологічного процесу. Впровадження прогре­сивної технології дає змогу інтенсифікувати виробничий про­цес, тобто скоротити як машинний, так і загальний час виго­товлення виробу. Збільшення продуктивності машин залежить також від рівня досконалості конструкції виробів, які виготов­ляються. Чим простіша конструктивна схема виробів і окремих вузлів та вища їх технологічність у виробництві, тим нижча ма- шиномісткість (трудомісткість) продукції і вища продук­тивність машин.

Кваліфікація працівників також впливає на продуктивність машин. Систематичне підвищення загальної і технічної осві­ти, вдосконалення виробничих навичок працівників підприє­мства і на цій основі підвищення рівня їхньої кваліфікації ство­рює сприятливі соціальні передумови для збільшення продук­тивності засобів праці. Укомплектування підприємств кваліфікованими працівниками прискорює освоєння сучасної техніки, дає змогу максимально використовувати її потенційні можливості, ширше впроваджувати прогресивні технологічні процеси і, таким чином, систематично збільшувати виробничі потужності підприємств. Тому фактори виробничої потужності підприємства пов’язані з усіма основними елементами проце­су виробництва. Із засобами праці цей зв’язок виявляється в кількісному і якісному аспектах, з предметом праці та самою працею — тільки в якісному (рис. 7.1 ).

Рис.7.1. Класифікація факторів, які позначаються на величині виробничої потужності підприємства

Цілком іншу природу мають фактори, які впливають на використання виробничих потужностей. Заходи, пов’язані з ними, спрямовані в основному на використання резервів, ма­ють організаційний характер і не вимагають великих капіталь­них вкладень в основне виробництво. Ці фактори можна роз­ділити на соціально-економічні і організаційно-технічні.

Кількісне вираження факторів, які впливають на по­ліпшення використання виробничих потужностей, виявляється у співвідношенні часу роботи і часу витрат у плановому пері­оді. Ці фактори діють у сфері організації функціонування за­собів праці в часі. Більш повному використанню виробничих потужностей сприяє скорочення часу непродуктивної роботи устаткування.

Втрати часу діляться на регламентовані та нерегламентовані. Регламентовані втрати часу (підготовчо-завершальні роботи, ре­монт устаткування, обідні перерви, неробочі зміни і дні, а також вихідні дні) передбачені діючими нормативами. Нерегламенто-

вані втрати часу — цілозмінні та внутрішньозмінні простої устат­кування. Цілозмінні простої, як правило, зумовлюються впливом соціально-економічних факторів (наприклад, відсутність робіт- ників-верстатників різних професій, знижений режим роботи підприємства, недоліки в організації оплати праці верстатників та стимулюванні використання виробничих потужностей, змен­шення ринку збуту продукції або народногосподарської потреби в ній). Внутрішньозмінні простої залежать в основному від орга­нізаційно-технічних факторів (некомпетентність кооперованих поставок, низький рівень матеріально-технічного постачання робочих місць і концентрація виробництва однорідних виробів без урахування технологічних можливостей устаткування, недо­ліки в організації виробництва, праці й управління).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 28 29 30 31 32 3334 35 36 37 38  ... 108