Методи прийняття управлінських рішень

8^ЮТ-аналіз. За допомогою SW0T-аналізу оцінюють поточний стан фірми. Він дозволяє провести оцінку внутрішнього потенціалу та виявляти вплив зовнішнього середовища. Дозволяє розробляти стратегічні напрямки розвитку організації. Проводять SW0T-аналіз у вигляді матриць (рис. 2.3), в яких проводиться аналіз сильних і слабких сторін фірми, її можливостей та загроз на ринку [7].

Внутрішні фактори	Сильні сторони <^»	Слабкі сторони <^»
Зовнішні фактори	Можливості «0»	Загрози «Т»

Рис. 2.3. Матриця SWOT-аналізу

До сильних сторін фірми відносять:

—достатній фінансовий потенціал;

—високий імідж;

—можливість економії постійних витрат за рахунок масштабів виробництва;

—високий технічний рівень;

—низькі витрати;

—високий інноваційний потенціал;

— ефективне управління;

—відомість торгової марки;

—солідна система розповсюдження;

—утримання великої кількості ринків збуту;

—широкий асортимент продукції.

До слабких сторін фірми відносять:

—послаблення конкурентної позиції на ринку;

—застаріле обладнання;

—недостатньо ефективний менеджмент;

— наявність внутрішніх операційних проблем;

— слабкий імідж;

— слабка система розповсюдження;

— висока собівартість;

— низький рівень нововведень;

— низька якість продукції.

Цей метод дозволяє проводити аналіз конкурентних переваг, на базі якого розробляються перспективи розвитку організації.

Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) — метод техніко-еко- номічного дослідження, направлений на зниження витрат управ­ління чи собівартості продукції. Передбачає зниження собівартості при підвищенні або стабільній якості продукції [3, 7].

Завдання ФВА:

1.  Досягнення найкращого співвідношення між ефективною ро­ботою апарату управління та витратами на його утримання.

2.   Зниження собівартості продукції та підвищення її якості.

3.   Підвищення ефективності праці управлінських працівників і працівників виробничих підрозділів.

4.   Оптимізація використання матеріальних, трудових, фінансо­вих ресурсів.

5.   Скорочення та усунення браку.

Етапи реалізації ФВА:

1.   На підготовчому етапі вибирається об’єкт дослідження, виз­начаються конкретні задачі та складається план проведення дос­лідження.

2.   На інформаційному етапі здійснюється збір, систематизація та вивчення даних, що характеризують систему управління, її окремі підсистеми, а також інші дані по аналогічних передових структурах.

3.   На аналітичному етапі проводиться формулювання, аналіз і класифікація функцій, їх декомпозиція (перестановка), аналіз зв’язків між підрозділами, вартісна оцінка функцій.

4.   На творчому етапі здійснюється пошук шляхів покращання роботи управлінського персоналу, вибирають ідеї, формулюються варіанти виконання функцій.

5.   На дослідницькому етапі розроблюється проект і проводиться оцінка вартості та ефективності рішень;

6.   На рекомендаційному етапі проводиться підготовка проекту до впровадження;

7.   На етапі впровадження описується методика проведення соціально-психологічної, технологічної, матеріально-технічної під­готовки працівників до реалізації рішень.

Суть методу прийняття рішень «за оцінкою кількісних показ­ників» в наступному [12]. В правій таблиці вказується група пози­тивних чинників прийняття рішення, у лівій — негативних. Кож­ний з чинників оцінюється в балах від 1 до 10. По кожній з груп виз­начається загальна сума балів і середнє її значення. Далі середні величини порівнюються. Рішення приймається, якщо середнє зна­чення позитивних чинників є вищою, або навпаки — не прий­мається, якщо середня величина значень негативних чинників виявилася вищою. У табличній формі це може виглядати так:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 52 53 54 55 56 5758 59 60 61 62  ... 112