Методи прийняття управлінських рішень

Багатопланові аналітичні методи

Метод морфологічного аналізу. Метод полягає в розділенні задачі на складові, в рамках яких здійснюється пошук найбільш раціональних ідей і способів їх здійснення [12]. Далі створюється багатомірна таблиця, що дозволяє оцінити доцільність можливих комбінацій рішення задачі. Наприклад, підприємство має виріши­ти проблему підвищення ефективності торгової діяльності. Прий­нявши як узагальнюючий показник ефективності (Е) відношення прибутків (Д) до витрат (З) (Е = Д/З), аналізують прибуткоутворю- ючі елементи та елементи витрат, а потім здійснюється пошук варіантів збільшення прибутків і зниження витрат. Для цього скла­дається таблиця за формою:

Ефективність	1 варіант	2 варіант	3 варіант
Прибуткоутворюючі елементи:
—                  збільшення обсягу товарообігу —                  збільшення торго­вої націнки	Збільшення закупки	Залучення в това­рообіг товарних за­пасів	Вивчення спожив­чого попиту
Елементи зниження витрат
— скорочення транс­портних затрат	Укладання до­говорів з місце­вими постачаль­никами	Зменшення витрат на автотранспорт	Введення центра­лізованої достав­ки вантажів

 

Аналіз Парето (АВС-аналіз). Метод названий на честь італійсько­го дослідника, який при вивченні розподілу багатства в Мілані встановив наступне: 20% населення належить 80% багатств, а 80% населення належить 20% багатств. Згідно з аналізом Парето роз­роблена класифікація АВС, по якій до рішень А відносять задачі, що мають значення важливості 65% при їх питомій вазі — 15%, до рішень В відповідно — 20% і 20% і С — 15% і 65% [3].

Викликає інтерес підхід до організації розробки рішень за мето­дом Зайверта, який пов’язує проблему прийняття рішень з делегу­ванням повноважень [12]. Згідно з методом всі задачі по мірі пріоритетності діляться на три групи. На основі власних висновків, використовуючи відомий принцип Парето, що відносно невелика кількість факторів (20%) викликає великий процент (80%) всіх наслідків, автор пропонує наступний розподіл задач:

Задачі А	Задачі Б	Задачі В
Дуже важливі	Важливі	Менш важливі
15% всіх задач 65% за­гальної важливості	20% всіх задач 20% за­гальної важливості	65% всіх задач 15% за­гальної важливості
Виконувати самому, не передоручати	Частково доручати іншим	Доручати іншим, скоро­чувати, витримувати

 

Метод аналізу ієрархії. Розроблений Сааті і передбачає групу­вання окремих проблем, факторів і предметів, розподіляючи їх за рівнями складності з допомогою відповідних варіантів [7].

Принцип Ейзенхауера. За цим принципом усі задачі поділяються на три групи [4]:

1)   задачі, які необхідно виконувати без затримки;

2)   задачі, для яких потрібно встановити термін виконання;

3)   задачі, які необхідно передати іншим виконавцям. Визначення еталона (бенчмаркенг). Передбачає оцінку певної

діяльності по відношенню до еталона в своїй або в іншій органі­зації. Ціль методу — встановлення стандарту, по якому оцінюється діяльність організації та приймаються рішення [7].

Причинно-наслідкові діаграми. Метод розроблено японським професором Ішікавою [4]. Суть методу полягає у врахуванні ве­ликої кількості факторів, що впливають на спричинення проблеми. Для цього проблему та фактори, що її спричинюють, відтворюють

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 51 52 53 54 55 5657 58 59 60 61  ... 112