Поняття умов невизначеності та ризику
Невизначеність — властивість об’єкта прийняття рішення, що виражається в його необгрунтованості, неясності, яка приводить до недостатньої можливості аналізу, розуміння, визначення його теперішнього та майбутнього стану [7].
Ризик — це можлива небезпека, дія наугад, що вимагає: з однієї сторони — сміливості в надії на щасливе завершення, а з іншої — врахування матеріального обгрунтування ступеня ризику (відсутність 100% впевненості) [3].
Існують три типи моделей рішень в теорії прийняття рішень, що залежить від ступеня визначеності можливих наслідків чи виходів:
Прийняття рішень в умовах визначеності. При прийнятті даного типу рішень існує 100% ймовірність появи наслідків прийнятих рішень.
Прийняття рішень в умовах ризику. В даних рішеннях існує певна ймовірність появи наслідків результату по кожній альтернативі.
Прийняття рішень в умовах невизначеності. При прийнятті даних рішень не існує будь-якої (певної) ймовірності появи окремих результатів.
Якщо рішення приймається в умовах визначеності, то збільшується оперативність розробки, зменшуються витрати на вибір доцільного варіанта. Перевага подібної ситуації: усі перемінні для розрахунків вводяться самим суб’єктом керування при тому самому стані
об’єктивних умов (об’єкта) [12]. Відкривається можливість широкого використання кількісних методів і ЕОМ. Керівник з достатнім ступенем точності визначає результат кожної з наявних альтернатив рішень. Прикладом може бути можливість вкладення засобів у банк, придбання державних цінних паперів, коли відомий дохід, що буде одержаний у результаті цих дій (наприклад, процентної ставки банку).
У практичній роботі нерідкі випадки відсутності повної визначеності ситуації. Тоді обчислюються її елементи з загального контексту за ступенем їхньої визначеності. Якщо рішення приймається в умовах ризику (вимірної невизначеності), то за допомогою введення ймовірнісних оцінок невизначеність значною мірою зменшується. Коливання змінних, що характеризують стан об’єктивних умов, можуть бути передбачені (на основі визначення ймовірності). Ризик полягає в можливих помилках при оцінці ступеня ймовірності настання умов (подій). Тому покладаються не тільки на розрахунки, а використовують також досвід, інтуїцію та мистецтво керівника. Ці якості особливо необхідні при розробці рішень в умовах невизначеності, коли установити ймовірність настання подій і потенційних результатів неможливо. Відбувається це під впливом нових, складних факторів, врахувати які важко.
Сутність невизначеності виявляється в тому, що при наявності необмеженої кількості станів об’єктивних умов оцінка ймовірності (Р.) настання кожного з цих станів неможлива через відсутність способів оцінки Р. Критерій вибору рішень у цих обставинах визначається схильностями і суб’єктивними оцінками ЛПР. Задача зводиться до зменшення невизначеності шляхом зведення її до умов ризику. Визначену роль при цьому грає постановка таких питань:
1. Наскільки велика існуюча невизначеність?
2. Що варто зробити, щоб її зменшити?
2. Які витрати на її зменшення?
4. Яка ступінь невизначеності в ході здійснення деякого курсу?
Вирішальне слово залишається за керівником, хоча не виключається обговорення проблем з колегами, експертами, представниками громадських органів. Важлива при цьому роль евристичних здібностей ЛПР. Часто такі рішення приходиться приймати в швидкозмінній (екстремальній) обстановці, Найбільш характерні вони для соціально-економічних систем, політичного та наукомісткого середовища.
Існують різні види невизначеності в залежності від причин її появи. Зокрема виділяється невизначеність:
• кількісна, обумовлена значним числом об’єктів або елементів у ситуації;
» следующая страница »
1 ... 57 58 59 60 61 6263 64 65 66 67 ... 112