Менеджмент організацій

ідей (інтелектуального виробництва) — науково-дослідні розробки, винахо­ди, відкриття, “ноу-хау”, технології, рецептури, комп’ютерні програми, мате­ріали, методичні, літературні, художні твори, комерційні ідеї, торговельні та комерційні таємниці, інноваційна діяльність, продаж авторського права та ін.;

комерційної діяльності—роздрібна та оптова торгівля; створення профільних, універсальних, спеціалізованих магазинів, салонів, торгівля за зразками, купів­ля та продаж нерухомості; торгово-посередницька, торгово-закупівельна, біржова діяльність, аукціонний продаж, організація торгових домів, торгівля на дому, створення комерційних банків, фінансових груп та ін.;

зовнішньоекономічної діяльності — науково-технічна та виробнича коопера­ція, створення представництв, філій, спільних підприємств, консалтингових, маркетингових, туристських служб, організація навчання, стажування фахівців, редакційно-видавнича, комерційна, експортно-імпортні, валютно-кредитні, посередницькі, лізингові операції, виставки, огляди, конференції, тендери, промислові, науково-технічні, технологічні, економічні послуги та ін.

Практика індустріально розвинених країн, де ринкова економіка є про­відною, свідчить про те, що у сфері послуг зайнято до 75-80% працездатного населення, тоді як у виробництві матеріальних благ — лише 20-25% працездат­них, тобто розгалуженість сфери послуг свідчить про якісні зміни в економіці. За деякими даними економічних джерел в Україні у сфері матеріального ви­робництва зайнято понад 87,5% працездатних і лише 12,5% працює у сфері послуг.

Ідея та вид діяльності взаємопов’язані між собою. Не можна вибрати вид діяльності без ідеї, не знаючи яким бізнесом займатимешся. Разом з тим вдало вибраний вид діяльності дає можливість реалізувати повною мірою ідею. У конкретній практиці чітко сформульована ідея виступає видом діяльності, тобто набуває власної форми реалізації. Проте знайти ідею і визначити вид діяль­ності — це ще не все, необхідно підібрати форму організації та стадії функціо­нування підприємства (рис. 4.1).

Рис. 4.1. Стадії функціонування підприємств бізнесу

Щоб знайти ідею і визначити вид діяльності необхідно вирішити такі зав­дання:

•     знайти свою “господарську нішу”, тобто місце на ринку;

•     визначити регіон, де буде створене підприємство;

•      встановити спрямованість або спеціалізацію підприємства;

•      зафіксувати форму підприємництва (індивідуальну чи колективну);

•     встановити мету своєї діяльності та визначити способи її досягнення, тобто відпрацювати стратегію і тактику бізнесу;

•      продіагностувати ресурсну, сировинну базу, дати їй експертну оцінку;

•      вибрати технологію виробництва;

•      провести аналіз і дати оцінку майбутнім споживачам і конкурентам;

•      дослідити можливості вкладення грошей і одержання кредитів;

•      вивчити пільги, привілеї, обмеження, перешкоди;

•      розробити цінову політику на свій продукт або послугу;

•      сформулювати тип збутової поведінки;

•      налагодити рекламу.

Налагодити власну справу можна кількома шляхами:

^ організувати індивідуальне підприємництво з правом юридичної особи або без такого права, зареєструвавшись як суб’єкт індивідуальної трудової діяльності;

^ створити приватне або сімейне підприємство;

^ стати засновником (учасником) повного, змішаного, з обмеженою відповідальністю товариства;

^ купити існуюче підприємство (цей процес не набув у нашій країні ще значного поширення, проте з розвитком приватизації купівля підприємств стане реальністю);

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 89 90 91 92 93 9495 96 97 98 99  ... 445