Менеджмент організацій

При складанні Статуту необхідно звернути особливу увагу на фірмову назву підприємства та його юридичний статус. Фірмова назва — це візитна картка підприємства. Отже, до вибору назви підприємства, також, як і до вибору імені дитини, потрібно віднестися з усією серйозністю. Назва підприємства повин­на бути запам’ятовуючою, не довгою та такою, яка легко вимовляється. Дуже важливо уникати повторення імені вже зареєстрованих фірм. Чужа назва може відіграти злий жарт та принести багато неприємностей у подальшій діяльності.

Назва фірми позначається на бланках кореспонденції, печатках, товарному знаку, рекламі, грошових документах, візитних картках персоналу та керівницт­ва, при реєстрації на фондовій біржі, у банку і т. ін. Засновники самостійно обирають ім’я своїй дитині, його звучання буде залежати лише від їх фантазії.

Визначаючи статус підприємства, необхідно в Статуті вказати, що “підприє­мство має свій розрахунковий рахунок у банку, самостійний баланс, печатку, штампи та бланки зі своїм найменуванням і (при необхідності) фірмовий знак”.

Такий запис потрібен для подальшого відкриття рахунку у банку та отри­мання дозволу на виготовлення печатки, штампів, бланків, фірмового знаку.

Самостійним та життєво важливим для діяльності підприємства є розділ Статуту “Цілі та предмет діяльності”.

Для нас вже зрозуміло, що мета — це направлення майбутньої діяльності підприємства, тому вона заслуговує самого ретельного викладення в Статуті. Ніколи не починайте викладання зі слів “Отримання максимального прибут­ку за рахунок...”. Більш недалекоглядну мету важко придумати. Націленість засновників на прибуток у дійсності заважає росту прибутку. Засновникам зав­жди потрібно пам’ятати, що прибуток підприємству приносить тільки його споживач. Тому мета будь-якого підприємства повинна бути зорієнтована на потреби споживачів, на ваш продукт (товар або послуги). По суті, формуючи концепцію вашої підприємницької діяльності, ви тим самим визначаєте ціль діяльності підприємства, яке покликано забезпечити реалізацію обраної кон­цепції.

Визначаючи види діяльності підприємства, потрібно виходити із складу тих результатів, які роблять підприємство прибутковим на шляху досягнення мети.

Багато початківців-підприємців, прагнуть перехитрити самих себе, в Ста­туті підприємства перераховують багато видів діяльності. Потрібно собі чітко уяснити, краще добре реалізувати один або декілька взаємозв’язаних видів діяльності, ніж погано займатися багатьма видами діяльності.

Велика кількість предметів діяльності для початківців-бізнесменів це все одно, що блукати у темному незнайомому лісі. Відсутність зосередженості на вузькому, але чітко визначеному предметі діяльності є прямим шляхом до не­минучого банкрутства. Завжди потрібно пам’ятати, що при необхідності і, го­ловне, вашій готовності вести нову справу, її можна легко внести до Статуту. Будьте реалістами при описанні предмету вашої діяльності. Кожний додатко­вий (часто необміркований, написаний на будь-який випадок) вид людської діяльності збільшує вашу непевність.

На жаль, підприємство приносить не тільки прибуток, але й збитки. При­ватне підприємство, як відомо, несе необмежену та індивідуальну відпові­дальність, але при цьому прибуток не розподіляється.

Інше становище спостерігається при створенні підприємства декількома засновниками. Якщо засновники вклали у створення підприємства рівні долі, то прибутки та витрати повинні розподілятися порівну. Але партнери можуть домовитися інакше. Звичайно, засновники, які вклали велику долю капіталу, мають і велику долю прибутку. Відповідальність засновників визначається ви­дом підприємства. Як нам відомо, відповідальність буває обмежена та необме­жена, індивідуальна та солідарна, акціонерна та пайова (дольова). Статут по­винен чітко визначати вид відповідальності засновників та учасників.

 

« Содержание


 ...  97  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я