Менеджмент організацій

Організаційна структура бізнес-центру відображена на рис. 8.10.

Рис. 8.10. Організаційна структура бізнесу-центра [10, с. 296]

Координаційний напрямок — це координація діяльності всіх структурних ла­нок бізнес-центру:

^ розподіл обов’язків і повноважень між структурними підрозділами центра;

^ узгодження напрямків діяльності всіх структурних підрозділів;

^ оперативне управління рішенням поточних і стратегічних завдань. Організаційний напрямок включає в себе розробку загальних питань регіо­нальної політики підтримки малого і середнього бізнесу:

^ пошук пріоритетних напрямків розвитку регіону;

^ розробка концепцій і програм розвитку малого бізнесу;

^ організація взаємодії і зворотного зв’язку між місцевою владою і підприємницькими структурами;

S лобіювання законодавства в питаннях малого бізнесу.

Освітній напрямок направлений на проведення активного навчання і пере­підготовки переважно за економічними спеціальностями:

S надання початкової економічної освіти як головного підґрунтя, необхідного для ведення власної справи;

S проведення тренінгів, семінарів в галузі маркетингу, менеджменту і фінансового аналізу;

S навчання програмам бухгалтерського обліку з орієнтацією на міжнародні стандарти і використання сучасної комп’ютерної техніки;

S навчання роботі з програмами бізнес-планування і стратегічного прогнозування;

S проведення тестування на можливість ведення власної справи.

Інформаційний напрямок включає в себе надання інформації і допомога ба­жаючим почати підприємницьку діяльність:

S розробка, поширення і відновлення пакетів документів, необхідних для створення підприємницьких структур різних організаційних форм;

S надання юридичних консультацій з питань реєстрації і відкриття підприємств;

S інформування підприємців і розробка бізнес-проектів для одержання мікро кредитів;

S надання інформації з питань складання бізнес-планів;

S створення банку даних і різне інформаційне обслуговування.

Консультативний напрямок направлений на надання консультацій і прак­тичної допомоги діючим і новоствореним підприємствам:

S консультації юриста;

S консультації аудитора;

S консультації з питань бізнес-планування;

S використання комп’ютерних довідково-пошукових систем;

S використання INTERNET (e-mail, телеконференції);

S консультації з питань одержання мікро кредитів.

Аналітичний напрямок проводить аналіз ситуації на ринку й організацію маркетингових досліджень:

S збір аналітичної інформації для розміщення на WEB-сторінці;

S вивчення ринку ділових послуг і співробітництво з засобами масової інформації з метою широкого висвітлення діяльності бізнес-центру і створення позитивної суспільної думки щодо розвитку малого підприємництва;

S збір і аналіз фактів типових юридичних і бухгалтерських випадків ведення власної справи, висновків про стан законодавства з питань підприємництва посилання звертань і листів у відповідні інстанції;

^ аналіз законотворчої діяльності в секторі малого бізнесу;

^ співробітництво з різними громадськими радами і комісіями з метою захисту інтересів малого бізнесу.

Інвестиційний напрямок — надання допомоги в пошуку інвесторів і одержанні інвестицій:

^ створення банку даних потенційних інвесторів з різних сфер економіки (банків, компаній, фондів);

^ пошук інвесторів для підприємств малого бізнесу;

^ розробка бізнес-планів, проектів для одержання мікро кредитів тощо.

Бізнес-інкубатори

Останній підхід особливо важливий у випадку вибору вже існуючої фірми, що може бути включена в число учасників бізнесу-інкубатора для підвищення його іміджу і життєздатності.

Останнім часом увага широких кіл громадськості України приділяється та­кому інструменту регіонального розвитку і підтримки малого підприємницт­ва, як бізнес-інкубація. У багатьох регіонах нашої країни організаціями-при- хильниками бізнес-інкубаторського руху придбаний великий практичний досвід та рішенні регіональних проблем шляхом залучення до цього процесу малого і середнього приватного бізнесу і надання йому необхідної допомоги через недержавні неприбуткові організації. Подальший розвиток у цьому на­прямку можливо за умови проведення ретельного аналізу придбаного досвіду, сучасних умов діяльності малого підприємництва і вибору стратегічних на­прямків руху на майбутнє.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 183 184 185 186 187 188189 190 191 192 193  ... 445