Менеджмент

Методи управління

Методи — це система, сукупність способів, засобів впливу суб’єкта управління на об’єкт для досягнення певного результату.

Теоретична основа засобів управлінця вимагає глибокого і ретельно­го опрацювання, оскільки найбільш дієвий і гострий інструмент управ­ління здатний при неправильному використанні призвести до досить не­гативних наслідків.

1.  Економічні методи - методи, які базуються на соціально-еко­номічних законах, закономірностях розвитку природи, суспільства, мислення; використання цих методів базується на системі еконо­мічних інтересів особистості, колективу, суспільства.

2. Організаційно-розпорядчі методи базуються на правах, відпо­відальності людей на всіх рівнях господарювання і управління (ча-

сто і не зовсім правильно - ці методи називають адміністративни­ми).

3.   Соціально-психологічні методи (інколи їх називають вихов­ними) базуються на формуванні і розвитку громадської думки відносно суспільно і індивідуально значущих моральних цінностей

—                добра і зла, сутності життя, моральних начал суспільства, відно­шення до особистостей.

Недопустимо ставити питання про постійні пріоритети тих чи інших методів. У різних обставинах, при рішенні різних завдань на перший план можуть висуватись ті чи інші методи управління.

Рівні управління та їхня характеристика

Рівні управління	Представники рівнів управління (горизонтальний поділ)	Функції представників рівнів управління
Інституційний рівень	Директор, заступники директора; президент компанії, віце- президенти; ректор, проректори та інші	Забезпечують інтереси та потреби власників, здійснюють стратегічне, тактичне та загальне керівництво, розробляють політику організації
Управлінський рівень	Завідувач відділу, декан, начальник цеху, начальник відділу тощо	Забезпечують реалізацію політики функціонування організації, яка розроблена вищим керівництвом і відповідають за доведення більш детальних завдань до підрозділів та за їх виконання
Технічний рівень	Майстер, начальник виробничої дільниці, завідувач бюро, завідувач кафедри, старший продавець тощо	Відповідають за донесення поставлених завдань до безпосередніх виконавців та ефективність їх виконання

 

Рівні менеджменту в організаційній ієрархії

Менеджери середньої ланки і першої лінії можуть також керувати реалізацією проектів

Керівники корпорації чи групи

X

Віце-президент по

адмініструванню

Керівники бізнес-фірми
Генеральний менеджер	Адмініст ратор

 

ч: ®

« А

Керівники відділів і підрозділів
Менеджер товарної лінії чи менеджер по обслуговуванню	Менеджер по інформаційному забезпеченню

 

		Менеджери першої лінії (нижчої ланки)
	Функціональні керівники
	Менеджери	Менеджери (майстри )
	(майстри) на	по інформаційних
	виробництві, по	системах, управлінню	« Содержание » следующая страница » 1  ... 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18  ... 245