Менеджмент

Специфічні особливості управлінської праці:

1)             результати праці працівників апарату управління не підлягають прямому вимірюванню, мають елементи творчої неповторності. До даної праці слід застосовувати показник ефективності, результативності., який виражається в економічних показниках керованого керівником підроз­ділу, в праці інших людей;

2)            управлінська праця має справу із специфічними предметами, зна­ряддями, продуктами праці.

Предметом праці у сфері управління виступають люди та породжува­на ними інформація.

Знаряддя праці - організаційна обчислювальна техніка, продукт праці, інформація у формі рішення, документів, необхідних для функціонуван­ня системи управління;

3)            праця в сфері управління, особливо праця керівника, фахівця, ви­суває до працівника підвищені кваліфікаційні вимоги. Період загальної і специфічної освіти, накопичення досвіду, навичок, умінь становить 15 років;

4) управлінська праця вимагає специфічних здібностей менеджера:

о до спілкування;

о   технічних;

о   аналітичних;

о   діагностичних;

о   концептуальних;

5)             в управлінській праці велике значення має показник якості, її, оскільки низька якість управлінської праці може призвести до масштаб­них економічних втрат;

6)  праця працівників апарату управління має дуже лабільний харак­тер та розгорнуті просторові межі (переміщення по підприємству, виїзд у відрядження, відвідування інших підприємств);

7)   зміст праці працівників управління, менеджерів складається з безлічі різноманітних операцій та процедур, що відрізняються за характе­ром трудових процесів (робота з інформацією, прийняття рішень, органі­зація виконання), за складністю та кваліфікаційними вимогами (творчі, логічні, технічні операції).

Механізм взаємодії керуючої та керованої систем організації

Керуюча

система

	Зворотний зв’язок		Прямий зв’язок

 

Керована

система

Процес функціонування організації як відкритої системи

Процес перетворення

Матеріали

Капітал

Робоча сила (трудові ресурси) Інформація

Обробка та

перетворення

входів

Продукція

Послуги

Прибуток

Соціальна

відповідальність

Освоєння ринку

Забезпечення

працівників

Структура системи управління організацією

Вихід; товари, послуги, Інформація

Схема моделі мотивації через потреби

Потреби (нестача чогось)		Мотиви		Поведінка (дії)		Мета

 

Результати задоволення потреб

Менеджмент не еквівалентний всій діяльності організації по досяг­ненню кінцевих цілей, а включає в себе тільки ті функції і дії, які зв’язані з координацією і встановленням взаємодії в самій організації, з спокан- ням до здійснення виробничої та інших видів діяльності, з цільовою орієнтацією різних видів діяльності.

Модель включення людини в організаційне оточення з позицій організації

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14  ... 245