Корпоративне управління

— посилення консолідаційних процесів на переважній ос­нові інституту довірчого управління, стратегічного партнерства, концентрації власності під час її перерозподілу;

— ранжування активів об’єднання, результатом якого є їх відокремлення/приєднання за критерієм значущості для реалі­зації стратегії групи;

— активізація участі фінансового капіталу щодо забезпечен­ня усталеності позиціонування групи на відповідних ринках.

На сьогодні найбільшу життєздатність мають групи, побу­довані за вертикальним принципом інтеграції учасників декіль­кох технологічних процесів. Це пояснюється, з одного боку, по­силенням конкурентної боротьби, що провокує «переливи» кап­італів між галузями (об’єктивна причина), та, з другого боку, недовикористанням активів в умовах економічної кризи в Україні (специфічний фактор). Аналіз світової практики створення ФПГ свідчить про тенденцію включення до складу членів ФПГ вели­ких промислових підприємств зі значними (реальними та/або потенційними) обсягами реалізації та інвестиційними пропози­ціями. Це пояснюється, в першу чергу, міцнішими та усталені- шими коопераційними зв’язками великомасштабного виробниц­тва порівняно з дрібносерійним, перевагою від реалізації ефекту від масштабу та обмеженою можливістю виконання інвестицій­них програм на основі власних джерел фінансування.

Порівняльну характеристику розглянутих видів корпоратив­них об’єднань підприємств в Україні наведено в табл. 3.2.

Таблиця 3.2 Порівняльна характеристика форм інтеграції підприємств Наймену­ вання Термін дії Порівняльні параметри Правова форма Мета об’єднання Ступінь делегування повноважень Ступінь самостійності учасників Асоціація За рішен­ням учасників Договірне об’єднання Постійна координація господар­ ської діяльності Не втручається у виробничу та комерційну діяльність учасників Самостійні, ма­ють право вести свою виробничо- господарську діяльність Корпора­ ція За рішен­ням учасників Договірне об’єднання Консоліда­ ція виробничих, наукових та комерційних інтересів Окремі повно­важення цент­ралізованого регулювання діяльності кожного з учасників делегуються об’єднанню Самостійні, у межах повноважень, які не делеговані корпорації

 

Закінчення таблиці 3.2

Консор­ ціум	На період, потрібний для досяг­нення цілі	Тимчасове статутне об’єднання	Досягнення спільної мети	Делегуються повноваження одному з учасників, пов’язані з досягненням спільної мети	Самостійні
Концерн	За рішен­ням учасників	Статутне об’єднання	Реалізація спільних підприємниц ьких проектів	Централізоване вирішення стратегічних питань господарської діяльності	Повна фінансова залежність від одного або групи підприємств
Фінансово -промис­лова група	За рішень- ням уряду на певний період	Тимчасове договірне об’єднання	Одержання прибутку в результаті реалізації державних програм розвитку пріоритетних галузей та структурної перебудови економіки   « Содержание » следующая страница » 1  ... 58 59 60 61 62 6364 65 66 67 68  ... 118