Корпоративне управління

Індія

Склад незалежних невиконавчих членів має бути: не менше ЗО % рад директорів, якщо голова - невиконавчий директор; не менше ЗО %, якщо голова - виконавчий директор

Малайзія

Баланс виконавчих і невиконавчих членів; незалежні невиконавчі директори повинні складати не менше І/З членів ради директорів

Мексика

Незалежні директори повинні складати не менше 20 % загального складу членів ради директорів

ПАР

Не менше ніж 2 невиконавчі члени; має бути однакова кількість виконавчих і невиконавчих директорів

Таїланд

Повинно бути принаймні 2 незалежні директори, інакше протягом трьох місяців потрібно обрати додаткового незалежного директора(ів)

Винагорода членів ради директорів і менеджерів

Більшість

країн

Винагорода складається з фіксованої і змінної частин, причому остання в значній мірі має залежати від результатів діяльності компанії. Основною формою змінної частини винагороди є опціон на акції - можливість зарезервувати право придбати акції за заздалегідь визначеною ціною. Звіти компанії повинні розкривати інформацію про використовувані компанією принципи і форми винагороди директорів

Підготовка і проведення зборів акціонерів

США

Директори повинні відвідувати річні збори акціонерів і відповідати на запитання акціонерів, що стосуються їх інтересів

Мексика

Готуючи порядок денний зборів акціонерів, варто уникати об’єднання різних питань в один пункт. Усю інформацію щодо кожного пункту порядку денного зборів треба повідомити не пізніше, як за 15 днів до початку зборів

 

Закінчення таблиці 2.2 ПАР Річний звіт має містити форми, які акціонери можуть використовувати для запитань у письмовій формі до правління і ради до зборів. Якщо на загальних річних зборах обговорювали дуже важливі питання, резолюція цього обговорення має бути надана всім акціонерам Таїланд На загальних зборах акціонери мають обрати тих директорів, які одержать право підпису від імені компанії. Якщо статут компанії не містить питання винагороди, збори акціонерів мають право затверджувати розмір винагороди директорів Процедури голосування акціонерів Більшість країн Існування положень щодо ситуацій, для яких використовується кумулятивне голосування, і ситуацій, для яких використовується просте голосування. Використання відкритого і таємного голосування. Процедура допуску до голосування представників (довірених осіб) акціонерів. Дотримання принципу «одна акція - один голос». Формування змісту пунктів порядку денного, з яких проводиться голосування

 

Орієнтирами міжнародних норм корпоративного управлін­ня стали національні стандарти США, що визначають характер корпоративного управління у багатьох країнах. Сутність їх зво­диться до максимальної відкритості і справедливості процесу кор­поративного управління.

Американські експерти виділяють 6 основних взаємозалеж­них принципів.

1. Звітність.

Зобов’язання перед акціонерами. Члени ради директорів і ме­неджмент корпорації повинні бути підзвітними акціонерам. На раду директорів покладено особливу відповідальність за розвиток стратегічного планування в корпорації у такий спосіб, щоб підви­щення вартості акцій на довгостроковій основі було домінуючим чинником у її діяльності. Рада і менеджмент мають бути відкриті для будь-якого запиту з боку акціонерів про стан справ у компанії і ефективність функціонування адміністративної команди.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 35 36 37 38 39 4041 42 43 44 45  ... 118