Головними вимогами до найманого менеджера, поставатимуть :
1. Метод пошуку працівника при прийомі на роботу (кадрові агенції, оголошення у ЗМІ, партнери, друзі тощо) і наявні у нього рекомендації.
2. Рівень професійної підготовленості менеджера та попередній стаж і досвід роботи з напряму.
3. Довіра (чи недовіра) до обраного менеджера при делегуванні повноважень.
4. Контроль за менеджером («day to day»).
Звичайно, на керівну посаду частіше за все призначають «свою», перевірену, рекомендовану людину. У такому разі бізнес зазнає мінімуму «нерівностей». Це роблять через відчуття небезпеки довіри свого підприємства комусь невідомому. Головне, в останньому випадку, що помилка «наймання невідомого» може бути виявлена дуже пізно. Звичайно, будь-яку ситуацію можна виправити, але ж доведеться вчитись на власних помилках і на помилках менеджера. Якщо помилки менеджера дуже дорого коштують підприємству - менеджера замінюють. Якщо помилки виправні - залишають, розуміючи, що часті зміни керівника такого рівня ні до чого доброго не призведуть. Тим більше перевірено - людина адаптується до нового місця не менше півроку.
Постає проблема контролю за найденим таким шляхом менеджером. Багато керівників обирають шлях жорсткого контролю. Це не завжди приводить до позитивних результатів, якщо такі відносини між власником і менеджером не були обумовлені відразу. Краще все ж не вмішуватись в оперативне управління. Нехай за нього повністю несе відповідальність керуючий. Не забувайте про причини єдинопочатку - якщо власником уже призначений директор, то цьому власникові слід позбавити себе права давати розпорядження персоналу в обхід призначеного ним директора.
Є ще один тип власників підприємств - «ліберали». Вони, навпаки, віддають на відкуп найманим менеджерам майже все керівництво компанії. За собою залишають лише фінансовий контроль. Такі власники іноді навіть миряться з крадіжками менеджерів (аби не нахабніли). У цьому разі можна сказати, що вся відповідальність за діяльність підприємства лягає на цього менеджера. Хочеш свободи дій - відповідай за них.
Зрозуміло, що можна дочекатися доки зростуть власні спадкоємці компанії і передати повноваження з управління їм, але ж можна і не дочекатись - спадкоємцям до душі будуть скажімо, гуманітарні, медичні, технічні науки, а не ведення бізнесу.
В Україні досі, на жаль, мало хто з директорів компаній у змозі передати керівництво своєї компанії комусь іншому. Причини криються ось у чому:
1. Найняти й утримувати якісного менеджера дорого - йому потрібна висока заробітна плата, він має бути досить забезпеченою людиною, щоб не було стимулу красти.
2. Знайти таку людину доволі непросто.
3. Як наслідок другої причини - недовіра чужій людині, її треба буде постійно контролювати. Але якщо є суворий контроль, то який сенс мати такого керівника?
4. Молодих фахівців в Україні майже немає, «у влади» доведеться ставити старих директорів. Добре, коли «бувалий» директор сприймає новітні методи управління підприємством і залишається молодим душею, а що ж робити, коли найманий диктує свої методи управління?
Як видно, сучасним молодим менеджерам-початківцям необхідно крок за кроком прямувати до найвищої сходинки
менеджменту, своїм професіоналізмом вирішувати всі вищенаведені причини.
Оптимальним варіантом «створення» тямущого керівника сьогоднішні власники визнають - коли людина виростає на підприємстві, повністю сповнена його інтересів.
Так, знайти високопрофесійного менеджера для справи важко. Потім з цим менеджером треба відшукати спільну мову, домовитися. Оскільки може статися, що на певному етапі він уявить себе розумнішим за керівництво, розпочне перетягувати на себе бізнес - і це правильно, інакше талановитий управлінець не зможе працювати. Але сильних не треба боятися - тому що «короля грає оточення». Це спонукає вдосконалюватися, вчитися, щоб бути трохи швидшим, сильнішим, інакше можна програти. Тому, коли на роботу приймають «сильного» менеджера, то керівництво повинно співвиміряти свої можливості: чи зможе воно з ним домовитися, тому що талановиті люди вважають себе найголовнішими.
» следующая страница »
1 ... 85 86 87 88 89 9091 92 93 94 95 ... 171