Сучасні аспекти формування ефективної системи мотивації праці на підприємстві
Ткачук ю.а., гейдарова о.в.
Хмельницький національний університет
Зміни, що відбуваються в наш час в політичній, економічній, соціальних сферах, спр'ямовано на встановлення економічної системи, заснованих на ринкових відносинах. За ринкової системи господарюванням підприємствам доводиться діяти в конкурентному середовищі, знаходити і розширювати свою "нішу" на ринку товарів та послуг, опановувати новий тип економічної поведінки, постійно підтверджувати свою конкурентоспроможність. У зв'язку з цим повсякденно потребує збільшення внеску кожного працівника в досягнення цілей підприємства, а одним з головних завдань кожного суб'екта господарювання стає пошук ефективних способів управління працею, тобто способів, що забезпечують активізацію людського фактора.
У дійсний час, при переході до ринкових відносин, основним мотивуючим чинником працівників є бажання мати гарантовану заробітну плату. При цьому ні інтенсивність, ні якість праці в розрахунок не береться, переважає бажання мати спокійну роботу з невеликим, але гарантованим заробітком, ніж інтенсивну роботу з високою оплатою.
Водночас, на ринку праці з' являються працівники, що володіють достатнім професіоналізмом і новою трудовою свідомістю, тобто люди з гарною моральною основою і розумінням праці. Однак шансів найти гарну роботу в них мало через віковий бар'єр (до і більш 50 років) або відсутності рекомендацій (в основному в молодих фахівців).
Наявність у працівників відповідної професійної підготовки, навичок, досвіду, ще не гарантує високу ефективність праці. "двигуном" активної трудової діяльності є мотивація [2, с. 3].
Основною формою винагороди, також ефективною мотивацією на сучасному етапі виступає заробітна плата. Працівники, які не задоволені своєю зарплатою, швидше за все матимуть нижчі результати, ніж вони можуть мати.
Приймаючи рішення щодо виплат працівникам необхідно зважати на їх сподівання, що зарплата буде:
- Достатньою для забезпечення нормального рівня життя
- Не нижчою або вищою порівняно із зарплатою інших працівників за аналогічних умов праці
- Враховувати рівень підготовки, а також відповідальність, покладену на працівника.
Великою проблемою у визначенні розміру оплати праці є доплата за стаж роботи. Суть її в тому, що за таких умов молодші працівники не хочуть працювати на підприємстві через те, що вони отримують нижчу винагороду за однаковий трудовий внесок. Багато працівників, які одержують додаткові виплати, часто не сприймають їх належним чином, а тому недооцінюють. Тому розробляючи систему преміювання необхідно:
- Проаналізувати мету преміювання
- Визначити, за які показники працівник може отримати премії
- Премія має бути пов' язана з безпосередніми результатами роботи
- Формулювати умови преміювання так, щоб робітник знав суму премії та за що вона виплачується.
Поряд з матеріальною мотивацією широко застосовують і різні нематеріальні заохочення, які не
Потребують значних витрат, але мають великий вплив на працівників, наприклад:
- Особиста подяка керівника за добру роботу в усній чи письмовій формі, обов'язково щиро;
- Забезпечення зворотного зв'язку за результатами роботи працівників;
» следующая страница »
1 ... 82 83 84 85 86 8788 89 90 91 92 ... 293