У підвищенні мотивації працівників до високопродуктивної праці важливим аспектом є привабливість підприємства на якому працює людина. Різноманітні дослідження в цій сфері довели, що матеріальна мотивація відіграє визначальну роль у виборі місця працевлаштування. Так, аналіз мотивації до праці свідчить про те, що місця в ієрархії чинників привабливості підприємства розподіляються так: 1 місце - можливість заробляти; 2 місце - реалізація знань, навичок, професійних здібностей; 3 місце - дружні стосунки у колективі; 4 місце - підвищення професійно кваліфікаційного рівня; 5 місце - забезпечення нормальних умов праці; 6 місце - можливість брати участь в обговоренні проблем розвитку підприємства. Можливість отримати високий рівень пенсійного забезпечення як фактор привабливості підприємства виділяють працюючі загальний трудовий стаж роботи яких перевищує 20 років. Працівники невеликих міст не мають великого вибору щодо місця реалізації професійних навичок і вмінь; з такою ж проблемою стикаються працівники специфічних професій і спеціальностей. Щодо результатів цього дослідження, яке проводилося на підприємствах хмельницької області машинобудівної галузі, можна зробити такі висновки: [5, с.36-38].
1. Систему мотивації персоналу досліджуваних підприємств можна схарактеризувати такими основними ознаками: загальною трудовою пасивністю працівників; не сприйняттям не грошових винагород за працю; бажанням мати стабільну високооплачувану роботу, яка б задовольняла необхідний рівень потреб
2. Поведінка працівників підприємств спонукається в основному очікуванням матеріальної винагороди за виконану роботу. Низький рівень заробітної платні в україні, не стимулює працівників до високопродуктивної праці
3. Серед визначальних факторів посилення мотивації працівників до продуктивної праці виокремимо: матеріальне заохочення за виконану роботу, персональну відповідальність за результати праці, підвищення професійної підготовки та кваліфікації працівників
4. Поінформованність працівників стосовно внутрішньо-фірмової, соціальної, економічної, інноваційної політики підприємств характеризується низьким рівнем знань провідної категорії працюючих - робітників. Посилення економічної заінтересованості працівників надасть позитивної динаміки їхній трудовій активності, зміцнить мотивацію праці.
5. Одним з головних чинників підвищення продуктивності виробництва є інноваційна діяльність підприємства. Активізація інноваційної політики дозволить підприємствам вийти на якісно новий рівень виробництва, забезпечить конкурентоспроможність підприємства та продукції.
6. Основні аспекти формування мотиваційної політики на підприємствах з різною тенденціями сукупної продуктивності мають характерні особливості: на прибуткових підприємствах з тенденцією зростання сукупної продуктивності рівень мотивації працівників достатній, на підприємствах із нестійким фінансовим результатом і змінною тенденцією сукупної продуктивності рівень мотивації недостатній. Формування ефективної мотиваційної політики потребує докорінної перебудови існуючих позицій активізації трудової діяльності і забезпечення відповідальності працівників за результати своєї діяльності і підприємства загалом.
Таким чином, і потреби, і мотивація працівників повинні підлягати вивченню і систематизації. Слідуючи з усього, що сказано вище, можна зробити висновок, що не знаючи відповіді на такі питання як: що таке мотивація? Як заохотити працівників працювати більш продуктивно? Які методи мотивації існують і використовуються в сучасній практиці фірм? - неможливо більш-менш вдало працювати на будь-якому ринку, з будь-якою фірмою. Саме тому кожний керівник повинен приділяти значну увагу формуванню сприятливого мотиваційного середовища в своїй організації.
» следующая страница »
1 ... 84 85 86 87 88 8990 91 92 93 94 ... 293