- „зона провалу" (не потрапило жодне з підприємств), яку визначає низька якість оперативного аспекту при будь-якій якості стратегічного аспекту, оскільки підприємство, не спроможне функціонувати у поточному періоді, не зможе навіть перейти до майбутнього;
- „зона питань або шансів" (всі інші підприємства кластерів в, с і б), для якої характерний середній рівень якості процесу маркетингового управління реалізацією стратегічного набору. Ця зона має подвійну назву, оскільки майбутній стан підприємств, що до неї потрапляють, не можна спрогнозувати однозначно: в разі ліквідації ними недоліків у стратегічному чи оперативному аспекті, підприємства розвиватимуться за бажаним напрямком стратегічного розвитку, визначеним керівництвом підприємства; в разі нехтування існуючими проблемами підприємства не зможуть розвиватися у майбутньому.
Таким чином, можна зробити наступні висновки:
Одним з найважливіших напрямків дослідження процесу маркетингового управління реалізацією стратегічного набору підприємств є оцінка ступеня виконання функцій стратегічного маркетингового менеджменту по відношенню до реалізації стратегій;
Якість маркетингового управління реалізацією стратегічного набору підприємств можна визначити співвідношенням двох параметрів: якості стратегічного планування, яке визначається якістю цілепо лягання, здійснення стратегічного маркетингового аналізу та формування стратегічного набору (стратегічний аспект), та якості стратегічної організації у реалізації стратегічного набору, яка визначається якістю ситуаційного аналізу стратегічної маркетингової позиції підприємства, планування реалізації стратегічних змін, здійснення стратегічних змін та контролю реалізації стратегічного набору (оперативний аспект);
Залежно від співвідношення стратегічного та оперативного аспектів, підприємство може зайняти одну з трьох зон, які характеризують якість маркетингового управління реалізацією стратегічного набору підприємств: „зону успіху" (всі підприємства кластеру а та зат „маркомпрод" з кластеру в), „зону питань або шансів" (всі інші підприємства кластерів в, с і б), „зону провалу" (жодне з досліджуваних підприємств).
Перспективами подальших досліджень є визначення напрямків застосування результатів оцінки процесу маркетингового управління реалізацією стратегічного набору підприємств (функціональний зріз) для оптимізації стратегічних маркетингових рішень під час реалізації стратегій.
Література
1. Фоломкіна і.с. маркетингове управління реалізацією стратегічного набору підприємств: концепція та особливості // торгівля і ринок україни: темат. Зб. Наук. Пр. Вип. 20. - донецьк: дондует, 2005. - с.198-206.
2. Мироненко ю.д., тереханов а.к. роль стратегического управления компанией в ее организационном развитиии. // корпоративные системы, 2004, № 5. // http://www.management.com.ua/ cm7cm047.html
» следующая страница »
1 ... 152 153 154 155 156 157158 159 160 161 162 ... 293