Розвиток соціально–економічних відносин в умовах трансформації України автор невідомий

Діагностика процесу маркетингового управління реалізацією стратегічного набору підприємств: функціональний зріз

Фоломкіна і.с., балабанова л.в.

Донецький національний університет економіки і торгівлі ім. М. Туган-барановського

У статті обґрунтовано необхідність проведення діагностики процесу маркетингового управління реалізацією стратегічного набору підприємств, розглянуто зміст, порядок та результати оцінки процесу маркетингового управління реалізацією стратегічного набору (функціональний зріз) підприємств донецька і донецької області.

Перед сучасними підприємствами, які прагнуть довгострокового успіху на ринку і підвищення або збереження своєї ринкової частки у складних і невизначених умовах маркетингового середовища, гостро постає питання ефективного стратегічного управління і використання сучасних інструментів стратегічного розвитку. Менеджери нової формації усвідомлюють той факт, що маркетингова орієнтація діяльності підприємств і використання маркетингового підходу до управління вже стало об'єктивною необхідністю функціонування на ринку, і саме використання маркетингу як базової концепції управління забезпечить професійне і ефективне управління розробкою і реалізацією стратегій підприємства.

В сучасній літературі приділяється значна увага питанням реалізації розроблених підприємством стратегій (стратегічного набору). Прибічники системного підходу, зокрема, п.в. забєлін, с.а. кузнєцова, в.д. маркова, н.к. моісеєва, р.паскаль, т.питерс, р.уотерман та інші, для створення ефективного механізму реалізації стратегій пропонують використовувати системний підхід і удосконалювати окремі елементи системи управління, що забезпечують реалізацію стратегій підприємства. Використовуючи функціональний підхід, науковці, зокрема, в.о. василенко, і.в. жалінська, г.в. осовська, т.і. ткаченко, о.л. фіщук та інші, пропонують розглядати реалізацію стратегій як послідовне здійснення основних функцій управління.

Однак, майже зовсім не приділяється уваги маркетинговому підходу до управління реалізацією стратегічного набору, хоча реалізація розроблених підприємством стратегій на основі використання маркетингової концепції в управлінні, без сумнівів, надасть йому ряд переваг на ринку у довгостроковій перспективі. Метою впровадження маркетингового управління реалізацією стратегічного набору підприємств є створення сучасного механізму реалізації стратегій підприємства, що відповідає зовнішнім і внутрішнім умовам функціонування підприємства [1, с. 202], тому діагностика процесу маркетингового управління реалізацією стратегічного набору підприємств дозволить керівництву виявляти слабкі сторони у процесі реалізації своїх стратегій і вчасно приймати заходи з їх ліквідації, хоча на теперішній момент у літературі не висвітлені напрямки її здійснення.

Метою статті є визначення порядку здійснення оцінки процесу маркетингового управління реалізацією стратегічного набору (функціональний зріз) і проведення відповідної оцінки на матеріалах діяльності підприємств донецька і донецької області.

На нашу думку, одним з найважливіших напрямків дослідження процесу маркетингового управління реалізацією стратегічного набору підприємств є оцінка ступеня виконання функцій стратегічного маркетингового менеджменту по відношенню до реалізації стратегій у підприємствах.

В основу цієї оцінки покладено ідею ю.д. мироненка та а.к. тереханова, які пропонують оцінювати якість системи управління підприємством за допомогою двох параметрів: якості стратегічного та оперативного управління [2]. Адаптація їх ідеї до проблематики дослідження дозволила припустити, що якість маркетингового управління реалізацією стратегічного набору підприємств також можна визначити співвідношенням двох параметрів:

 

« Содержание


 ...  155  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я