Основи менеджменту. Практикум

Я відчуваю, що іноді варто ризикнути та накликати на себе деяку тимчасову непопулярність, щоб досягти успіхів у поширенні своїх поглядів у групі.

У мене творчий підхід до вирішення проблем.

Я більше зацікавлений у практичному здійсненні, ніж у но­вих ідеях.

Я знаходжу мої особисті вміння особливо придатними для досягнення згоди у групі.

Як правило, я можу знайти аргумент, аби відхилити неро­зумні пропозиції.

Як правило, я знаю людину, чиї спеціальні знання особливо потрібні.

Я більше виконавець, ніж ініціатор.

Я відчуваю себе в своїй стихії, коли робота вимагає високо­го ступеня концентрації та уваги.

Я охоче підкреслюю власну точку зору на зборах групи.

Я добре уживаюся з іншими людьми та наполегливо пра­цюю заради команди.

У більшості ситуацій я маю незалежний та новаторський погляд.

Я зберігаю стійкий систематичний підхід, яким би не був тиск.

У мене досить наполегливий характер, але я реагую на по­треби інших людей.

Я щасливий брати на себе лідерство, коли вимагається дія.

Я уважно досліджую останні ідеї в їх розвитку.

Я люблю ретельно зважувати та оцінювати спектр пропо­зицій перед тим, як зробити вибір.

Бути зайнятим дає мені справжнє задоволення.

Я бачу, як ідеї та технічні прийоми можуть бути викорис­тані в нових взаємовідносинах та ситуаціях.

Я сильно реагую, коли збори, схоже, втрачають головну мету.

Мені приємно приміряти різні точки зору.

Я завжди готовий підтримувати добрі проекти або пропозиції.

Здається, у мене розвинене природне почуття терміновості у будь-якій роботі, що я виконую.

Я надаю особливого значення цікавим ідеям (або людям).

Я надаю перевагу аналітичному підходу до проблем.

Я думаю, що володію талантом розподіляти конкретні кро­ки, які необхідно робити.

Я думаю, що я можу рекламувати або популяризувати ідеї, які цікавлять мене.

У мене є тенденція бачити моделі там, де інші люди, як правило, бачать незв’язані предмети.

Я готовий вольовим шляхом оголосити мою особисту точку зору, якщо необхідно.

Я бачу обидві сторони проблеми та приймаю рішення, прий­нятні для всіх.

Я пильно слідкую за галузями, де може знадобитися допо­мога.

Я люблю встановлювати критичну різницю між альтерна­тивами.

Я найкращим чином працюю, коли завдання та цілі ясно визначені.

Я уважно спостерігаю за галузями, де можуть виникнути труднощі.

Підрахуйте бали в пунктах для: рослини: 1,9,18,25,34,41,50; голови: 3,10,19,27,36,43,52; арбітра: 5,12,17,28,39,47,54; виконавця: 7,14,22,26,35,48,55; колективіста: 8,16,23,30,33,44,53; наглядача: 6,13,24,32,37,42,51; постачальника: 4,11,21,29,38,46,49; обробника: 2,15,20,31,40,45,56.

Подивіться, яка роль для вас пріоритетна і наскільки ви вико­нуєте кожну з названих ролей.

Ділова гра «Вступ на посаду начальника цеху»

Ділова гра наведена з методичного посібника В. І. Матірка «Збірник ділових ігор, конкретних ситуацій та практичних задач».

Цілі ділової гри

Набуття навичок аналізу та оцінки стану діяльності керівни­ка в умовах невизначеності.

Навчитися вмінню представляти себе трудовому колективу при першому знайомстві та правильно побудувати розповідь про свій життєвий шлях і свою позицію.

Навчитися вмінню виділяти головні напрямки своєї діяль­ності, визначати коло посадових осіб та обсяг управлінської інфор­мації.

Новому начальнику цеху доводиться починати свою діяльність в умовах невизначеності. Успіх його діяльності залежить від того, наскільки він підготовлений аналізувати обставини, виділяти го­ловні напрямки та приймати кваліфіковані рішення при наявно­му дефіциті часу, впливати на колектив для досягнення високих кінцевих результатів.

Начальник цеху активно бере участь у формуванні та розвитку колективу. Він впливає на суспільні стосунки, активізацію людсь­кого фактора, створення нормального психологічного клімату в колективі.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 303 304 305 306 307 308309 310