«Визначення придатності до менеджерської діяльності на основі виявленої функціональної асиметрії»
Визначення професійної придатності людини до певного виду діяльності можливе на основі вивчення індивідуально-типологічних ознак [3], до числа яких відносять:
тип переплетіння пальців;
провідна рука;
домінуюче око та деякі інші.
Тому і є цікавим аналіз взаємозв’язку успішності управлінської діяльності та вроджених індивідуально-типологічних ознак людини.
Переплетіть пальці рук. Великий палець якої руки виявився зверху? (Відзначте для себе літерою «Л» - лівої або «П» - правої; те ж саме для інших завдань).
Визначення провідного ока. Для цього потрібен аркуш паперу розміром 5х10 см. З отвором 1х1 см у центрі.
Фіксується предмет, що знаходиться на відстані двох-трьох метрів. На нього дивляться крізь отвір в аркуші. Аркуш тримають на відстані 30-40 см від очей.
По черзі заплющують праве і ліве око. Провідним вважають те око, при заплющенні якого предмет не зникає з поля зору, або те, яким ви бачите предмет так само, як двома очима.
Проба «схрещування рук», або «поза Наполеона». Якщо при схрещуванні рук права кисть лягає першою на ліве передпліччя, розташовуючись на ньому зверху, а ліва під правим передпліччям, це означає, що в даній пробі провідною рукою є права.
Дослідження показали, що в групі кращих керівників спостерігаються три таких профілі:
а) збіг правого провідного ока, лівого типу переплетіння пальців
і правої руки в «позі Наполеона» (типу П-Л-П);
б) збіг типу П-П-П;
в) збіг типу Л-Л-Л.
Низькій професійній придатності до управлінської діяльності відповідають профілі типу Л-Л-П та П-П-Л.
При цьому було виявлено що, керівники з лівим провідним оком виявилися більш консервативними та скептичними. Вони повільніше розмірковують порівняно з «правоокими» й у них сильніше прагнення до домінування, потреби у визнанні. Вони агресивніші та активніше прагнуть до незалежності. Керівники з цією ознакою тривожніші, емоційніші, ніж «правоокі», менш стійкі до стресу, менш адаптивні, хоча й активніші.
Керівники з правим провідним оком є гнучкішими, спокійно ставляться до змін, не бояться нового. їхня поведінка більш адаптивна, вони комунікабельні та контактні. У них менше виявляється потреба у відокремленні, більше - в єднанні.
Власники правого типу переплетіння пальців більш недовірливі, фіксовані на невдачах, схильні до суперництва. У них більше виявлена самодостатність, прагнення до незалежності, самостійності.
Особи з лівим типом переплетіння пальців більш стабільні, податливі та терплячі. У них більш виявлена схильність до групової діяльності та «почуття ліктя».
Таким чином, поглиблене й різнобічне вивчення властивостей психіки працівника дозволяє виробити систему профдобору управлінців, беручи до уваги також біологічно зумовлені психічні відмінності. При розподілі молодих спеціалістів, формуванні резерву керівників тощо може знайти своє місце метод прогнозування управлінських якостей на основі виявленої асиметрії.
«Люди, яких корисно мати в командах»
Дослідженнями було виявлено, що у будь-якому колективі для успішного досягнення поставлених цілей доцільно мати різних людей з певними рисами характеру та які мають певний образ: людина-виконавець, людина-голова, людина-наглядач, людина- рослина, людина-постачальник, людина-арбітр, людина-колек- тивіст, людина-обробник [1]. Короткий опис таких людей поданий у таблиці 34.
Тлумачення завдань: схоже (V) - 2 бали; не схоже (Х) - нічого, частково (О) - 1 бал.
Поставте два бали проти кожної галочки, один бал - перед кожним невідміченим пунктом і нічого - перед пунктами, що помічені хрестиками.
Я роблю оригінальні пропозиції.
Я знаходжу промахи та похибки, які іншим не вдається помітити.
» следующая страница »
1 ... 301 302 303 304 305 306307 308 309 310