а) ієрархії органів, які забезпечують виконання кожної функції управління на всіх рівнях;
б) ієрархії органів, які здійснюють контроль;
в) ієрархії органів, які координують діяльність;
г) всі відповіді неправильні.
20. До переваг функціональної структури управління слід віднести:
а) залучення до роботи кваліфікованих фахівців;
б) порушення єдності розпорядництва, зниження відповідальності за роботу;
в) подвійне підпорядкування виконавців;
г) жодна з перерахованих характеристик.
21. Яка із систем управління передбачає створення спеціальних колегій, рад, з якими керівники та фахівці погоджують свої дії та рішення.
а) лінійно-функціональна;
б) лінійна;
в) функціональна;
г) дивізійна;
СИТУАЦІЯ
За останні роки у світовій практиці менеджменту (в тому числі і в українській) особлива увага приділяється удосконаленню структур управління підприємством. Це природно, оскільки має велике значення в організації менеджменту. Як відомо, існують різні типи структур управління: лінійна, лінійно-штабна, функціональна, дивізійна, матрична, множинна тощо.
Лінійна структура включає в себе два блоки: один - зайнятий виробництвом, другий - реалізацією товару. В її межах визначаються права і обов’язки всіх учасників. Вона використовується невеликими фірмами з однорідною та нескладною технологією. Управління здійснюється за схемою: начальник (директор) - керівник з виробництва - майстер виробництва - виконавці (працівники).
Лінійно-штабна структура утворюється шляхом створення спеціалізованих служб (штабів) при кожному лінійному керівникові. Наприклад, при керівнику з виробництва створюються служби (штаби): постачання, збирання, пакування, транспортування і т.д.
Функціональна структура є модифікацією лінійно-штабної структури. Різниця полягає в тому, що персонал штабів функціональної структури наділений не дорадчо-виконавчими правами, а правом керівництва і прийняття відповідальних рішень.
Дивізійна структура будується не за функціональною ознакою, а за продуктами, ринками або групами споживачів, які обслуговуються. Кожний підрозділ розглядається як “центр реалізації”, “центр прибутку”, “центр інвестицій”. Адміністрації фірми підпорядковуються тільки загальні відділи (фінансовий, юридичний тощо).
Матрична структура складається з постійних управлінських груп (центральна служба фірми, служби функціональних менеджерів) і сформованих груп конкретних нових продуктів або проектів. Вона використовується фірмами, продукція яких має відносно короткий життєвий цикл і часто змінюється. Для вирішення проблеми в такі групи з функціональних відділів направляються співробітники та необхідні ресурси. Після вирішення завдань співробітники повертаються у свої відділи.
Множинна структура використовує одночасно різні організаційні структури управління. Це робиться у великих і багато- профільних фірмах.
Запитання:
1. Яка структура управління, на вашу думку, є найсучаснішою та найефективнішою?
2. Які організаційні структури більше підходять до сучасних економічних умов роботи в Україні?
3. Якщо були б призначені головним менеджером фірми, якій організаційній будові ви віддали б перевагу і чому?
РЕКОМЕДОВАНА ЛІТЕРАТУРА:
Тема
8
1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 1995,-296с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Изд- во „Триада, ЛТД”, 1996. - 384с.
» следующая страница »
1 ... 209 210 211 212 213 214215 216 217 218 219 ... 374