г) склад підрозділів управління.
9. Що створює структуру управління організацією?
а) сукупність лінійних і функціональних служб (органів);
б) сукупність лінійних органів управління;
в) сукупність функціональних служб;
г) сукупність окремих ланок управління.
10. Де переважно застосовується лінійна структура:
а) в управлінні малими організаціями;
б) в управлінні великими організаціями;
в) в управлінні об’єднаннями організацій;
г) в управлінні кооперативними організаціями.
11. Що слід розуміти під функцією організації1
а) процес створення структури організації;
б) встановлення постійних взаємовідносин між ланками управління;
в) визначення певного порядку в системі управління;
г) процес створення окремих підрозділів організації.
12. Організаційна структура управління визначається:
а) складом і супідрядністю взаємозв’язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією;
б) супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління;
в) складом ланок управління організацією;
г) складом підрозділів організації.
13. Що відноситься до елементів організаційних структур управління?
а) органи всіх систем управління організацією та взаємозв’язки між ними;
б) ланки управління організацією;
в) система взаємозв’язків між органами управління;
г) ланки й органи управління організацією.
14. Де переважно застосовується лінійна структура управління?
а) в управлінні малими організаціями;
б) в управлінні великими організаціями;
в) в управлінні об’єднанням організацій;
г) в управлінні великими і малими організаціями.
15 .Де переважно застосовується лінійно-функціональна структура управління?
а) в управлінні великими сучасними організаціями;
б) в управлінні середніми за розміром організаціями;
в) в управлінні малими організаціями;
г) в управлінні великими і малими організаціями;
16. Де переважно застосовуються дивізійні структури управління?
а) в управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих і комерційних відділень;
б) в управлінні великими організаціями;
в) в управлінні спільними організаціями;
г) в управлінні малими об’єднаннями.
17. Де переважно застосовуються матричні організаційні структури управління?
а) в управлінні багатопрофільними організаціями з великою кількістістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу;
б) в управлінні спільними організаціями;
в) в управлінні середніми за розміром організаціями;
г) в управлінні великими організаціями.
18. У чому полягає основна перевага матричних організаційних структур управління?
а) висока гнучкість та орієнтація на нововведення;
б) орієнтація на встановлення належних інформаційних зв’язків між ланками управління;
в) орієнтація на нововведення;
г) орієнтація на завоювання нових ринків збуту продукції.
19. Функціональна структура управління будується на:
» следующая страница »
1 ... 208 209 210 211 212 213214 215 216 217 218 ... 374