Основи менеджменту

-               вона є важкою і часом незрозумілою формою організації;

-                у зв’язку із системою подвійного підпорядкування підрива­ється принцип єдиноначальності, що часто призводить до конфлік­тів, у межах цієї структури породжується двозначність ролі виконав­ця і його керівників, що створює напругу у відносинах між члена­ми трудового колективу підприємства;

-                 у межах матричної структури проявляється тенденція до анархії, так як в її умовах не чітко розподілені права і відповіда­льність між її елементами;

-                для цієї структури характерна боротьба за владу, тому що в її межах чітко не визначені владні повноваження;

-                для даної структури характерні надмірні накладні витрати в зв’язку з тим, що потрібно більше засобів для утримання більшої кількості керівників, а також на вирішення конфліктних ситуацій;

-                            досягненню високоякісних результатів заважає двозначність

і втрата відповідальності;

-                за використання матричної структури виникають труднощі з перспективним використанням фахівців у даній організації;

-                спостерігається часткове дублювання функцій;

-                несвоєчасно приймаються управлінські рішення; як правило, характерно групове їх прийняття;

-                відзначається конформізм у прийнятті групових рішень;

-                порушується традиційна система взаємозв’язків між підрозді­лами;

-                 в умовах матричної структури ускладнюється і практично відсутній повноцінний контроль за рівнями управління;

-                     структура вважається абсолютно неефективною в кризові періоди.

При цьому слід зазначити, що перехід до матричних структур, як правило, охоплює не всю організацію, а лише якусь частину. І хоча ми навели досить багато недоліків цього виду структур, масшта­би їхнього застосування чи використання окремих елементів матричного підходу в організаціях досить значні.

Контрольні запитання та завдання

1.             Що таке "владні повноваження"?

2.              Що розуміють під відповідальністю?

3.              Що таке делегування?

4.              Що включає процес делегування?

5.              Що таке опір делегуванню? З чого він складається?

6.              Які правила делегування Вам відомі?

7.              Що підлягає делегуванню?

8.                Коли делегування здійснюється неправильно?

9.              Що містить організаційний механізм делегування?

10.                  Дайте визначення поняттям "структура управління", "ланки управління", "ступінь (рівень) управління".

11.             Що впливає на структуру апарату управління?

12.                Як здійснюється поділ праці за лінійної системи управ­ління?

13.             Що включає функціональна система управління?

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 206 207 208 209 210 211212 213 214 215 216  ... 374