14.3 чого складається лінійно-функціональна система?
15. Охарактеризуйте основні елементи проектування організації.
16. Які Ви знаєте переваги та недоліки централізації?
17. Назвіть основні переваги та недоліки децентралізації.
18. Що таке диференціація та інтеграція?
19. Назвіть основні групи ситуаційних чинників.
20. З яких елементів складається організаційна структура?
21. Охарактеризуйте головні етапи циклу існування організації.
22. Які Ви знаєте форми проектування структур управління.
23. Чим характеризується формальна організація?
24. Що таке неформальна організація?
25. Дайте визначення поняттям "функціональна форма", "конгломератна форма", "філіальна форма".
26. Як класифікують організаційні структури управління?
27. Охарактеризуйте ієрархічні структури управління.
28. Охарактеризуйте адаптивні структури управління.
29. Чим відрізняються ієрархічні структури управління від адаптивних?
Тести
1. Структура управління - це:
а) сукупність виробничих підрозділів підприємства та зв’язків між ними;
б) відображення співвідношення та зв’язків між управлінськими посадами;
в) відображення підлеглості відділів та виробничих підрозділів управлінським посадам.
2. За лінійної системи управління поділ праці між керівниками здійснюється за принципом поділу:
а) об’єктів управління;
б) функцій управління;
в) і об’єктів, і функцій управління.
3. Перевагою функціональної системи управління є:
а) швидкість прийняття управлінських рішень;
б) економічність системи (незначні витрати на утримання);
в) кваліфіковане прийняття рішень.
4. У структурі, орієнтованій на споживача, підрозділи формуються за:
а) певними видами продукції;
б) потребами певних груп споживачів;
в) географічними ринками.
5. Проектні організації створюються для:
а) розв’язання конкретного завдання;
б) постійного виконання програм виробництва;
в) пристосування до нових умов, цілей, завдань.
6. Заступник директора з виробничих питань займається:
а) керівництвом технічної підготовки виробничо-господарської діяльності;
б) управлінням основним виробництвом;
в) керівництвом процесів планування.
7. До основних цехів відносяться:
а) механічний;
б) ремонтно-механічний;
в) інструментальний.
8. Що слід розуміти під організаційною структурою управління:
а) склад і супідрядність взаємозв’язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією;
б) склад ланок управління організацією;
в) супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління;
» следующая страница »
1 ... 207 208 209 210 211 212213 214 215 216 217 ... 374