Основи інвестиційного менеджменту

2. Забезпечення максимальної дохідності (чи прибутковості) або до­сягнення соціального ефекту від інвестиційної діяльності підприємства.

3.   Забезпечення мінімізації ризиків при впровадженні інвестицій та здійснення інвестиційної діяльності.

4.   Забезпечення оптимальної ліквідності інвестицій та можливо­стей швидкого реінвестування капіталу за зміни зовнішніх і внутрішніх умов щодо здійснення інвестиційної діяльності [9,12].

5.  Забезпечення достатнього обсягу інвестиційних ресурсів і оп- тимізація (форма та методи усіх можливих джерел) та погодженість їх структури з прогнозом.

6.  Забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства у процесі інвестиційної діяльності (прогнози щодо впли­ву інвестиційної діяльності на рівень своєї фінансової стійкості та пла­тоспроможності).

7. Пошук ефективних шляхів прискорення реалізації діючої інве­стиційної програми підприємства [9] та інвестиційних проектів [11,15].

Усі розглянуті завдання інвестиційної діяльності взаємозалежні, взаємодоповнюючі і тому їх слід розглядати і враховувати у сукупності з особливостями кожного з них. Об’єкт дослідження — це процеси управління інвестиціями, які містять об’єкт, суб’єкт та функції управ­ління.

Управління інвестиціями на рівні підприємства з урахуванням розглянутої системи завдань включають виконання таких функцій, які запропоновані авторами [7,15,26,27] (табл.1.4).

Таблиця 1.4. Функції системи управління інвестиціями підприємства

№

з/п

Функція

Зміст

1

2

3

1.

Аналіз та прогнозування розвитку інвестиційного ринку

Досліджується та аналізується інвестиційний ринок держави, галузі, регіону та вплив цих факторів на інвестиційну діяльність підприємства (реальні та фінансові інвестиції). Вивчаються законодавчо-правові умови інвестиційної діяльності підприємства та можливі форми інвестицій. На підставі аналізу цілей та задач підприємства формується прогноз інвестиційного ринку в цілому та діяльності окремого підприємства

 

Продовження таблиці 1.4

№

з/п

Функція

Зміст

1

2

3

2.

Розробка стратегічних напрямів інвестиційної діяльності підприємства

Виходячи із цільових напрямків розвитку (за­гальної стратегії економічного розвитку) під­приємства і його інвестиційних можливостей (наявність внутрішніх та можливість залу­чення зовнішніх інвестиційних ресурсів) та прогнозу кон’юнктури інвестиційного ринку, формується система цілей інвестиційної дія­льності: участь в інвестиційних проектах (ІП) та цільових інвестиційних програмах держави, галузі, регіону та її основні напрямки на дов­гостроковий період. Визначаються найбільш пріоритетні задачі на короткостроковий період

3.

Розробка стратегії фор­мування інвестиційних ресурсів (фінансових та реальних інвестицій) підприємства

Визначається загальна потреба в інвестицій­них ресурсах, необхідних для реалізації інвес­тиційної стратегії підприємства. Розрахову­ється можливість формування інвестиційних ресурсів за рахунок усіх можливих джерел: власних, залучених та позикових. Визнача­ється доцільність залучення для реалізації інвестиційної стратегії залучених коштів. Обов’язково необхідно оптимізувати струк­туру джерел інвестиційних ресурсів та забез­печити ефективність і раціональність їх вико­ристання. Необхідно забезпечити фінансову стійкість та платоспроможність підприємства

 

« Содержание


 ...  16  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я