Основи інвестиційного менеджменту

Рис. 1.9. Основні принципи управління інвестиційною діяльністю підприємства

На нашу думку, наведені принципи слід доповнити таким: постійність та коригованість стратегічних цілей щодо загальної систе­ми управління підприємством. Він має дуже важливе значення для підприємств України, враховуючи особливості становища, розвитку та перспективи економіки в цілому, галузі, регіону та окремого під­приємства.

І.Інтегрованість із загальною системою управління підприємством. За­безпечення ефективності всіх сфер діяльності підприємства прямо чи побічно пов’язане з вибором напрямків та форм інвестування, забез­печенням росту ефективності операційної діяльності, оптимальним фінансуванням інвестиційних проектів, впровадженням досягнень науково-технологічного прогресу і т. ін. А це потребує органічного поєднання управління інвестиційною діяльністю з іншими видами діяльності та загальною системою управління підприємством.

2.                                        Комплексний           та системний характер формування управлінських рішень. При формуванні та реалізації інвестицій всі управлінські рішення най­тіснішим чином взаємозалежні і справляють прямий (чи непрямий) вплив на кінцеві результати фінансової діяльності підприємства в ціло­му. Управління інвестиціями слід розглядати як комплексну функціо­нальну керуючу систему, що забезпечує розробку взаємозалежних та взаємодоповнюючих управлінських рішень, кожне з яких робить пев­ний внесок у загальну результативність діяльності підприємства.

3.                              Динамізм         управління. Це пов’язано з динамікою факторів зовні­шнього середовища за умов трансформації економіки, і в першу чергу, — зі зміною кон’юнктури інвестиційного, фінансового й товарного ринків. Постійно змінюються в часі і внутрішні умови функціонуван­ня підприємства. Система управління інвестиційною діяльністю має особливу властивість щодо змін факторів зовнішнього середовища, потенціалу формування інвестиційних ресурсів, темпів економічного розвитку, форм організації операційної, інвестиційної та фінансової діяльності, фінансового стану тощо.

4.                                          Варіативність          підходів щодо розробки окремих управлінських рішень. Обґрунтування кожного управлінського рішення мають враховувати можливі альтернативи. Вибір проектів щодо їх реалізації та прийняття управлінських рішень засновується на певній системі критеріїв, яка формується підприємством самостійно і повинна відповідати вимо­гам суб’єкта господарювання у сфері управління інвестиційною діяль­ністю. Критерії необхідно постійно переглядати та уточнювати в за­лежності від цілей підприємства.

5. Орієнтованість та узгодженість зі стратегічними цілями розвитку підприємства. Управлінські рішення щодо вибору інвестиційних про­ектів не повинні протирічити головній меті діяльності підприємства і відповідати стратегічним напрямкам його розвитку щодо забезпечен­ня ефективності діяльності підприємства у майбутньому.

6. Постійність та коригованість із загальною системою управління підприємством. Реалізація розглянутих принципів потребує їх постійно­го уточнення, доповнення та коригування в залежності від впливу фак­торів внутрішнього та зовнішнього характеру. Це допоможе оператив­но реагувати на зміни та забезпечити ефективну систему управління інвестиційною діяльністю підприємства. Ефективна система управлін­ня інвестиціями — це основа високих темпів розвитку підприємства, досягнення необхідних результатів його інвестиційної, операційної та фінансової діяльності.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19  ... 175