Операційний менеджмент

На якість виготовлення продукції впливають різні факто­ри: якість праці, технологічних процесів, предметів і засобів праці, нормативно-технічної документації та здійснюваного технічного контролю.

Зміст технічного контролю полягає в отриманні первин­ної інформації про фактичний стан об’єкта контролю та зістав­лення її з вимогами, встановленими у документації. При відхи­ленні виробляється рішення щодо управління з метою мінімізації відхилень. Відмінності фактичних параметрів виро­бу від зазначених у нормативно-технічній документації вста­новлюються за наявністю дефектів та бракованої продукції. Дефект — це кожна окрема невідповідність продукції встанов­леним вимогам, а брак — це продукція, передавання якої спо­живачеві не допускається через наявність дефектів.

Правила контролю встановлюють його розпорядок (рег­ламент, графік), а метод контролю визначає правила його здійснення: технологію проведення контролю, число конт­рольованих параметрів і точність. Характеристика об’єкта, який піддається контролю, називається контрольованою оз­накою.

За етапами процесу виробництва розрізняють вхідний, операційний та приймальний контроль, а за повнотою охоп­лення — суцільний, вибірковий, безперервний, періодичний та летючий види контролю.

Вхідний контроль — контроль продукції постачальника, що надійшла до споживача чи замовника і призначена для виго­товлення, ремонту та експлуатації продукції. За допомогою вхідного контролю споживач перевіряє відповідність показ­ників якості сировини, матеріалів, комплектуючих виробів та готової продукції, що надходить до підприємств по кооперації.

Операційний контроль — проводять з метою запобігання потрапляння дефектних виробів на наступні технологічні опе­рації. При цьому виявляють характер та причини відхилень від вимог конструкторської і нормативно-технічної документації, після чого розробляють заходи щодо забезпечення стабільності технології та засобів виробництва. Операційний контроль про­водять під час виконання окремих операцій та після завершен­ня окремих етапів створення виробів. Наприклад, операційно­му контролю послідовно піддається печатна плата після її ви­готовлення, модуль — після паяння радіоелектронних елементів, функціональний блок після збирання печатних плат і т. і.

Після завершення всіх технологічних операцій проводять приймальний контроль готової продукції. За результатами приймального контролю приймається рішення про її при­датність до поставки або використання.

Залежно від міри охоплення продукції перевіркою вхідний, операційний та приймальний контроль може бути суцільним або вибірковим. Суцільний контроль виключає відправлення споживачеві продукції з дефектами, але в умовах масового і ве- ликосерійного виробництва його проведення вимагає значних витрат. Тому економічно вигідно застосовувати вибірковий контроль, при якому з кожної контрольованої партії відби­рається певна кількість одиниць продукції. Вибірка — су­купність виробів, відібраних для контролю з партії або потоку продукції. Контрольована партія продукції має виготовлятися за тих же умов, що й інші вироби, інакше вибірка буде неодно­рідною, а результати контролю будуть не досить достовірни­ми.

Суцільний контроль застосовується за умов високих вимог до рівня якості виробів, у яких абсолютно неприпустиме про­пускання дефектів у подальше виробництво чи експлуатацію, а вибірковий — для виробів, що мають велику трудомісткість контролю та руйнуються при контролі якості. Безперервний контроль технологічних процесів виконують при їх нестабіль­ності, як правило, автоматичними або напівавтоматичними засобами контролю, а періодичний, навпаки, при виробництві, що вже встановилося. «Летючий» контроль проводиться у спе­ціальних випадках, визначених у стандартах підприємства.

 

« Содержание


 ...  100  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я