Інша ситуація із законослухняними підприємцями. Незважаючи на те, що вони володіють інформацією про “стосунки, які роблять бізнес прибутковим”, їх життєві принципи перешкоджають їм налагоджувати такі стосунки. Водночас притаманна підприємцям ініціативність штовхає їх до пошуку конкурентних переваг,
|
|
|
1 Так |
|
|
ЕКОНОМІЧНЕ ЗРОСТАННЯ |
|
|
|
|
|
|
стратегія стабільного функціонування (залежна стратегія) |
|
|
|
|
||
Рис. 2.24. Алгоритм поведінки суб’єктів МБ у ринковому середовищі
більша частина яких може бути отримана двома шляхами - або через активну інноваційну діяльність, в результаті якої створюється продукт з вищою споживчою вартістю (інноваційна модель підприємницької поведінки), або шляхом ініціювання різних форм інтеграції, які дають змогу зменшувати ризики ринкової взаємодії (інтеграційна модель).
Прагнення підприємця до незалежності, самостійності, яке, поряд з економічними чинниками, є важливим мотиватором прийняття управлінських рішень, примушує його передусім вдатися до пошуку інновацій. Проте не завжди його ресурсний потенціал дає змогу створити власноруч чи залучити ззовні інновації, здатні забезпечити фірмі суттєву конкурентну перевагу. За таких обставин підприємець шукає можливість увійти в орбіту потужнішого бізнесу, зменшуючи цим самим свої трансакційні витрати і пропонуючи взамін той ресурс, який здатний створювати синергію при його колективному використанні (синергія - від грец. Бупе^оБ - той, що діє разом - зростання ефективності діяльності внаслідок поєднання, інтеграції, злиття окремих частин в єдину систему). Заме завдяки можливості забезпечення синергічного ефекту від колективного використання пропонованого ресурсу інтеграція стає вигідною всім її учасникам. Якщо ж такий ефект відсутній, підприємцеві залишаються два варіанти - згорнути свою діяльність, уникаючи цілковитого розорення, або ж, якщо його система цінностей це дозволяє - перевести частину бізнес-процесів у “тінь”, використовуючи ті позалегальні схеми, які складніше проконтролювати. Масова реалізація останнього варіанту підприємницької поведінки веде до поглиблення тінізації економіки, що наносить особливої шкоди трансформаційним процесам, оскільки деформує ті економічні відносини між суб’єктами господарювання, які притаманні цивілізованому ринку і покликані сприяти конкуренції, основаній на здатності одних підприємців краще інших використовувати ресурси і ринкові можливості, а не на отриманні ними незаслужених преференцій завдяки близькості до влади. До того ж, це поглиблює розшарування суспільства за рівнем доходів, спричиняє зниження ваги та статусу інтелектуальної праці, отже - призводить до зниження конкурентоспроможності країни загалом.
Ті ж сценарії підприємницької поведінки, що знаходяться у правовому полі, в кінцевому підсумку сприяють соціально-економічному розвитку суспільства. Проте є різниця у здатності кожного із сценаріїв сприяти формуванню конкурентоспроможної економіки країни, про що повинні передусім думати законодавчі та виконавчі гілки української влади, проектуючи закони та дбаючи про їх дотримання. Щоб побачити цю різницю, розглянемо результат реалізації кожного із сценаріїв для суб’єкта малого бізнесу з одного боку - і для суспільства - з іншого.
Сценарій 1
Підприємець сформував концепцію бізнесу, яка передбачає певний спосіб задоволення потреб споживачів, і розробивши бізнес-план, почав втілювати свої ідеї у життя. Не маючи достатньої впевненості у великій суспільній корисності бізнес-ідеї, підприємець завойовує прихильність споживачів копіткою працею, покладаючись в основному на власні ресурси і остерігаючись фінансової залежності. За цих умов він схилятиметься до розроблення стратегії стабільного функціонування (обмеженого зростання), яка забезпечуватиме йому прийнятний рівень доходів (прибутку). Це стратегія патієнта або комутанта без надії на зміну статусу бізнесу (який залишається у розряді малого). Такий сценарій підприємницької поведінки загалом прийнятний для суспільства, його реалізація підвищує рівень задоволення різноманітних потреб населення і сприяє формуванню нових. Однак переважання таких сценаріїв у секторі МБ забезпечує в основному само- зайнятість населення, а не прискорення економічного розвитку, що є більш прийнятним для країн, що вже мають високий його рівень. Крім того, обираючи такий сценарій, підприємець не гарантований від того, що може втратити сприятливий момент для зміцнення бізнесу і його нішу займуть інші.
» следующая страница »
1 ... 206 207 208 209 210 211212 213 214 215 216 ... 241