Методи прийняття управлінських рішень

£ГПвхґ/(1 + R) = £ГПвихґ/(1 + Д); То = Іо/£ (ГП₍/1 + Д)

ґ = 0 ґ =0 ґ =0 ⁴ '

Розрахункові значення То не повинні перевищувати певні нор­мативні чи встановлені для певного виду проектів величини періоду окупності інвестицій. Якщо То є більшим від інвестиційно­го періоду, то таке проектне рішення не є ефективним.

Доцільно провести підрахунок альтернативних проектних рі­шень, що дозволить вибрати найбільш ефективне проектне управ­лінське рішення. Крім того, при розробці альтернативних варіантів рішень також слід порівняти очікувані позитиви окремих варіантів із простим розміщенням коштів на депозиті у банку. При цьому розра­ховують прості та складні відсотки. Прості відсотки по розміщених коштах на депозиті у банку визначаються за формулою:

Р_п = Р ■ (1 + п ■ г),

де: Р — інвестований капітал, грн.;

п — кількість років, на які розміщені кошти на депозиті; г — процентна ставка (норма) доходу по коштах, розміщених на депозиті.

Складні відсотки по розміщених коштах на депозиті у банку виз­начаються за формулою:

__                                                       Рс = Р ■ (1 + Г)^п.

\\/\ Приклад. Розрахунок простих відсотків (до року). Позика в розмірі '—' 5 тис. грн видана на один місяць під 30% річних. Знайти розмір платежу по погашенню кредиту.

Розв’язок.

Р_п = Р ■ (1 + п ■ г) = 5000 ■ (1 + (30 / 360) ■ 0,3) = 5125 грн.

Отже, вартість використання протягом одного місяця кредиту в 5 тис. грн. під 30% річних обійдеться у 125 грн.

Приклад. Розрахувати складні (рік і більше) та прості відсотки і визначити, якої величини через 5 років досягне борг, рівний 1 млн. грн. при ставці 15,5%.

Розв’язок.

Р_с = Р • (1 + г)^п = 1000000 • (1 + 0,155)⁵ = 2055462,22 грн; Р_п = Р • (1 + п • г) = 1000000 • (1 + 5 • 0,155) = 1775000 грн.

Приклад. Укладений договір по позиці на 5 років. Договірна про­центна ставка — 12% річних з маржею (доплата за накладні витра­ти, оплата за комісійні) в розмірі 0,5% перші 2 роки і 0,75% в інші 3 роки. Знайти коефіцієнт нарощування.

Розв’язок.

2                                             3

М = (1 + 0,125) + (1 + 0,1275) = 1,81407.

Отже, коефіцієнт нарощування становить 1,81407.

Графічне відображення наростання простих та складних відсот­ків зображено на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Графічне відображення наростання простих та складних відсотків

ОРГАНІЗАЦІЯ І КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ, СИСТЕМА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

8.1.   Організація виконання прийнятих рішень.

8.2.   Значення, функції, види та методи контролю.

8.3.   Соціально-психологічні аспекти контролю.

8.4.   Управлінські рішення і відповідальність.

8.1.     Організація виконання прийнятих рішень

Реалізовуючи організацію виконання рішення, перш за все керів­ник повинен розділити загальну програму дій виконання прийнятого управлінського рішення на окремі ділянки для конкретних виконавців і встановити терміни їх виконання при використанні встановлених ре­сурсів. Після цього процес виконання рішення включає такі етапи [12]:

1.  Доведення задач до виконавців.

2.   Підготовку виконавців до виконання задач.

3.   Спонукання виконавців до ефективного виконання задач.

При доведенні задач до виконавців потрібно чітко роз’яснити: що, коли, яким чином, в яких умовах, якими засобами, до якого часу, з якими кількісними та якісними показниками потрібно зробити.

Для кращого сприйняття завдання спочатку роз’яснюється за­гальний задум рішення проблеми, що стоїть перед виконавцями. Глибоке й однозначне його розуміння — вихідна умова засвоєння індивідуальної задачі. Далі варто показати місце кожної задачі в загальній роботі, взаємні зв’язки з іншими завданнями. Потім роз’яснюється мета, тобто передбачуваний результат праці, на­дані в розпорядження виконавця засоби праці, вказуються тер­міни завершення етапів рішення та критерії оцінки результатів. Особлива увага звертається на можливі труднощі, шляхи їхнього подолання, правила безпеки праці.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 81 82 83 84 85 8687 88 89 90 91  ... 112