Менеджмент організацій

Третій етап

Побудова

системи

управління

Рис. 12.4. Етапи реалізації фінансової політики

Важливо підкреслити, що реалізація фінансової політики можлива, якщо кожний етап є відповідним й адекватним: поставленій меті — адекватний фінан­совий механізм, фінансовому механізму—відповідна система органів управління. Всі етапи реалізації фінансової політики взаємопов’язані і взаємообумовлені.

Перший етап визначає фінансову стратегію підприємства (формування дов­гострокових цілей фінансової діяльності) і залежить від особливостей здійснен­ня фінансового менеджменту. Тому виникає необхідність класифікації підприємств за наступними ознаками:

>                     форма власності (державне, колективне, приватне);

>                     організаційно-правова форма діяльності (товариство, кооператив, комунальне підприємство);

>                    галузева ознака (сфера матеріального виробництва, обслуговування, посередницька діяльність);

>                     розмір підприємства (велике, середнє, мале);

>                     розмір власного капіталу;

>   монопольне становище на ринку (спеціалізоване, багатопрофільне);

>                    виробнича характеристика й структура підприємства, технологічний цикл;

>                      стадія життєвого циклу (створення, розвитку, поділу на дочірні підприємства, банкрутства).

Другий етап реалізації фінансової політики полягає у формуванні тактики фінансового менеджменту, а саме, в маркетингових дослідженнях, прийнятті цінових рішень, орієнтації в сегментах фінансового ринку, управлінні основ­ним і оборотним капіталом, забезпеченні фінансовими ресурсами, збалансу­ванні термінів надходження грошових коштів, забезпеченні рентабельності тощо.

Третій етап вирішує основну задачу фінансового менеджменту — побудову ефективної системи управління фінансами, тобто створення відповідної фінан­сової служби підприємства.

Стратегічні цілі фінансового менеджменту можна ранжувати наступним чином:

—запобігання банкрутству та великих фінансових втрат;

—зростання обсягів виробництва та реалізації;

—     підвищення рентабельності капіталу;

—максимізація ціни підприємства.

До тактичних завдань фінансового менеджменту в сучасних умовах відно­сять забезпечення необхідними обсягами грошових коштів, забезпечення рен­табельності продаж тощо.

Таким чином, фінансовий менеджмент реалізується в рамках фінансової політики підприємства, забезпечує виробництво фінансовими ресурсами, здійснює контроль за дотриманням фінансової дисципліни.

12.3.    Організація фінансового планування на підприємстві

Планування — це процес розробки і прийняття цільових установок кількісного і якісного характеру з визначенням шляхів найефективнішого їх досягнення. Це установки, що розробляються у вигляді “дерева цілей”.

Місце фінансового планування в ринковій економіці визначається тим, що планування є однією з функцій управління, тому фінансове планування — це функція управління фінансами.

Функції управління — це частина управлінської діяльності. Вони визнача­ють формування структури управлінської системи.

Планування в управлінні — це:

1)  конкретизація цілей управління в системі показників фінансово-госпо­дарської діяльності підприємства;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 255 256 257 258 259 260261 262 263 264 265  ... 445