Менеджмент організацій

Структура підприємств, які орієнтовані на маркетинг показана на рис. 5.8.

Ряд організацій мають адаптивні структури. Адаптивні організаційні струк­тури мають як переваги так і недоліки. До переваг можна віднести:

—можливість швидкого реагування та адаптації до змін внутрішнього та зовнішнього середовища;

Рис. 5.7. Організаційна структура підприємств, орієнтованих на виробництво

Розділ 3. Організація управління підприємством

Рис. 5.8. Організаційна структура підприємства, орієнтована на маркетинг

Осовська І.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій

—підвищення творчої активності адміністративно-управлінського апара­та за розрахунок взаємодії з функціональними підрозділами;

—раціональне використання кадрового потенціалу за рахунок спеціалізації;

— поліпшення мотивації за рахунок децентралізації управління;

—посилення контролю за виконання окремих завдань;

—зменшення навантаження на керівників вищого рівня за рахунок деле­гування;

—підвищення особистої відповідальності за виконання програм в цілому та її складових частин.

Недоліками виступають:

— складна структура підпорядковування;

—високий рівень внутрішньої конкуренції;

—постійність контролю за співвідношенням сил між завданнями управлі­ння по цілях;

— складність самовдосконалення виконавців.

5.4.    Особливості різновидів структур управління

Основа сучасного уявлення про організаційний проект бере початок з дав­нього універсального підходу — бюрократичної моделі.

Макс Вебер, німецький соціолог, був піонером класичної теорії організації. В основі його праць лежить бюрократична модель організацій. На думку Вебе­ра, бюрократія — це модель проекту організації, що ґрунтується на легітимній та формальній системі влади. Багато людей пов’язує поняття бюрократії з бю­рократизмом, жорсткістю і перекладанням відповідальності на інших. Наприк­лад, скільки разів можна почути, як люди нетактовно використовують термін “бюрократія”, не знаючи, про що говорять.

Вебер трактував бюрократичну форму організації як логічну, раціональну й ефективну. Він запропонував використовувати цю модель як схему, до якої по­винні прагнути всі організації як до єдиного найліпшого методу. Згідно з погля­дом Вебера можна сформулювати п’ять головних ознак ідеальної бюрократії.

1. Кожна організація має чіткий поділ праці і кожну посаду в організації посідають висококваліфіковані спеціалісти.

2.Організація має узгоджену систему правил, що гарантує стале фахове ви­конання завдань.

3. Організація має чітку ієрархію посад та служб, щоб створити умови для субординації від вищих ланок організації до нижчих.

4. Менеджери ведуть бізнес об’єктивним методом і зберігають відповідну відстань між собою та підлеглими.

5.Зайнятість і успіх в організації ґрунтуються на компетентності та кваліфі­кації, а працівники захищені від свавілля.

Найкращим втіленням бюрократії сьогодні є державні установи та універ­ситет. Наприклад, згадаймо, скільки етапів треба подолати і, яку кількість до­кументів оформити, щоб вступити до університету, поновити навчання, змінити спеціальність, поселитись у гуртожиток, отримати диплом тощо. Ці процеду­ри обов’язкові, оскільки університети мають справу з великою кількістю лю­дей, яких потрібно оцінювати справедливо і чесно. Великі профспілки також часто організовані як бюрократичні. Звідси можна зробити висновок, що дот­римання правил та стандартів необхідне.

Головна перевага бюрократичної моделі та, що декілька її елементів (таких як дотримання правил та зайнятість на підставі кваліфікації) фактично сприя­ють підвищенню ефективності. Бюрократія також допомагає запобігати фаво­ритизму (оскільки всі без винятку повинні дотримуватися правил), а службові обов’язки зрозумілі кожному. На жаль, цей підхід мас декілька недоліків. По- перше, бюрократична модель призводить до негнучкості організації та її жорст­кості. Якщо правила визначені і затверджені, важко їх уникнути або змінити.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 117 118 119 120 121 122123 124 125 126 127  ... 445