Менеджмент

Поступова, повільна оцінка і просування

Швидка оцінка і просування

Не спеціалізована діяльність

Спеціалізована

діяльність

Неформальні, тонкі механізми контролю

Формальні, кількісні механізми контролю

Колективне прийняття рішень

Індивідуальне прийняття рішень

Колективна

відповідальність

Індивідуальна

відповідальність

Підвищена увага до підлеглих («людський» фактор в управлінні )

Використанню людського фактора в управлінні надається другорядне значення

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Пошук Навчання Адаптація

В Питання вирішуються самостійно за допомогою власних ресурсів компанії Ш Питання вирішуються за допомогою сторонніх організацій__________________________

Шляхи, які використовують компанії при підборі персоналу

ВІТЧИЗНЯНІ

компанії

дзнайомі працівників Е особисті знайомі

Ноб"яви в засобах масової інформації □ платні КА (кадрові агенства)

ДЕЯКІ НЕСТАНДАРТНІ МЕТОДИ ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ

(РЕКРУТИНГУ)

Сьогоднішній бізнес використовує типові для ринкового господар­ства (нестандартні) методи рекрутингу, котрі дозволяють визначати по­вністю відповідну вимогам кандидатуру.

^ використання психологічних тестів;

^ виконання практичних завдань;

^ виконання завдань ситуаційного характеру; ^ використання стрес-інтерв’ю і т.д.

Головна перевага таких методів:

^ можливість проаналізувати психологічні характеристики людини, його життєві характеристики, установки, цілі;

^ неможливість для кандидата запланувати варіанти відповідей;

^ істинність реакцій поведінки;

^ можливість визначити швидкість адаптації до умов, що змінюють­ся.

Нестандартність заключається у вартості кліше, наборів тестів чи пи­тань при проведенні співбесіди.

В залежності від посади, компанії, професії—використовуються про­фесійні тести, інколи психологічні, підбираються вони індивідуально, для того, щоб підтвердити, доповнити, скоректувати своє враження про осо­бу кандидата. Діапазон нестандартизованих тестів дуже великий — від проективних методик до тестів, котрі визначають психофізіологічні вла­стивості кандидата.

Вибір нестандартних методів відбору залежить в першу чергу від не­стандартних вимог до кандидата, переважно нетрадиційні методи вико­ристовують компанії, в котрих вітають корпоративний, творчий підхід до роботи, або коли потрібно визначити потенціал кандидата, його здібності, задатки, а не накопичений професійний досвід.

Необхідно розуміти:

1)  використання нових методів — це в своєму роді інноваційна діяльність, яка вимагає від його виконавця творчого, чітко організовано­го підходу;

2)  дана методика має і недоліки: суб’єктивні моменти (можливі по­грішності, котрі залежать від стану людини), недостатня компетентність PR-менеджера, часові рамки, додаткові фінансові затрати.

ОСОБЛИВОСТІ НЕСТАНДАРТНИХ СПОСОБІВ ПРИЙОМУ

НА РОБОТУ

І МЕТОД ^ ПСИХОДІАГНОСТИКА

^ це метод виявлення індивідуальних особливостей і прогнозування розвитку особи;як правило, це спеціальні тести, анкети, але можливий і аналіз технологічних властивостей, характеристик протягом співбесіди, якщо у експерта є достатньо навиків;

^ особливості:

тестуються різні психічні якості — в залежності від професії, частіше за все нервова система (темперамент), уважність, швидкість переключен­ня уваги і т.д.;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 74 75 76 77 78 7980 81 82 83 84  ... 245